ตัวอย่างเรซูเม่

สุดารัตน์ ศรีวงศ์

ผู้จัดการโครงการอาวุโส

[email protected]+66 89 876 5432กรุงเทพมหานคร ประเทศไทยใบอนุญาตขับขี่ประเภท 2

สรุปประวัติการทำงาน

ผู้จัดการโครงการอาวุโสที่ผ่านการรับรอง PMP มีประสบการณ์ 7 ปีในการส่งมอบโครงการเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อนตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ บริหารพอร์ตโฟลิโอมูลค่ากว่า 500 ล้านบาทให้กับองค์กรระดับ Fortune 500 นำทีมข้ามสายงานสูงสุด 25 คน ด้วยอัตราการส่งมอบตรงเวลา 95% ในโครงการกว่า 40 โครงการ ชำนาญทั้งวิธีการแบบ Agile และ Waterfall มีความเชี่ยวชาญเชิงลึกด้านการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การลดความเสี่ยง และการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร มีความสามารถที่พิสูจน์แล้วในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ Agile ในระดับใหญ่ พร้อมทั้งรักษาการกำกับดูแลงบประมาณอย่างเข้มงวดและการสื่อสารระดับผู้บริหาร

ประสบการณ์การทำงาน

ผู้จัดการโครงการอาวุโส

Enterprise Solutions Group

ม.ค. 2564 - ปัจจุบัน

บริหารพอร์ตโฟลิโอโครงการพร้อมกัน 8 โครงการมูลค่ากว่า 500 ล้านบาท ด้วยอัตราส่งมอบตรงเวลา 95% และความสอดคล้องงบประมาณ 98%
นำทีมข้ามสายงาน 25 คน ครอบคลุมฝ่ายวิศวกรรม ออกแบบ และธุรกิจ พร้อมจัดประชุมทบทวนสถานะกับผู้บริหารทุกสัปดาห์
ขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ Agile ใน 3 แผนก ทำให้ความเร็วของสปรินต์เพิ่มขึ้น 40% และลดเวลาออกสู่ตลาดลง 25%
เจรจาสัญญากับผู้ขายภายนอก 6 ราย ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 42 ล้านบาท ผ่านการจัดหาเชิงกลยุทธ์และการปรับปรุง SLA
จัดทำแดชบอร์ดผู้บริหารบน Power BI เพื่อติดตามสุขภาพของพอร์ตโฟลิโอ ความเสี่ยง และผลการดำเนินงานทางการเงินแบบเรียลไทม์

ผู้จัดการโครงการ

TechBuild Corp.

มิ.ย. 2561 - ธ.ค. 2563

ส่งมอบโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ 12 โครงการ มูลค่าตั้งแต่ 17 ถึง 100 ล้านบาท โดยไม่มีข้อบกพร่องร้ายแรงหลังเปิดตัว
ลดต้นทุนโครงการโดยรวมลง 20% ผ่านการปรับปรุงทรัพยากร การเจรจากับผู้ขาย และการยกเลิกเครื่องมือที่ซ้ำซ้อน
จัดตั้งมาตรฐาน PMO ที่นำไปใช้ทั่วทั้งองค์กร ทำให้กระบวนการรายงาน การบริหารความเสี่ยง และการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเป็นมาตรฐานเดียวกัน
บริหารการรวมทีมวิศวกรรมของบริษัทที่เข้าซื้อกิจการ รวมเครื่องมือและขั้นตอนการทำงานสำเร็จภายใน 90 วัน

ผู้ช่วยผู้จัดการโครงการ

ConsultPro Partners

ส.ค. 2559 - พ.ค. 2561

ประสานงานการส่งมอบโครงการลูกค้า 5 โครงการ ด้วยคะแนนความพึงพอใจ 100% และอัตราการว่าจ้างซ้ำสูง
บริหารตารางเวลา งบประมาณ และการจัดสรรทรัพยากรด้วย MS Project และ Jira ในทีมทั้งแบบ Agile และ Waterfall
จัดทำทะเบียนความเสี่ยงและแผนบรรเทาอย่างครอบคลุม ป้องกันความล่าช้าและงบประมาณบานปลายที่อาจเกิดขึ้นได้กว่า 15 ครั้ง
จัดเวิร์กช็อปรวบรวมความต้องการและการวางแผนสปรินต์สำหรับทีมข้ามสายงาน 8-12 คน

การศึกษา

บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (MBA)

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

2557 - 2559

วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ

จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

2553 - 2557

หลักสูตรและใบรับรอง

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

ภาษา

ไทย

การพูด: เจ้าของภาษาการฟัง: เจ้าของภาษาการเขียน: เจ้าของภาษา

อังกฤษ

การพูด: ดีการฟัง: ดีการเขียน: ดี

ทักษะ

Agile/ScrumWaterfallJiraMS Projectการบริหารความเสี่ยงการบริหารงบประมาณการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการวางแผนทรัพยากรการบริหารผู้ขายการบริหารการเปลี่ยนแปลงPMPภาวะผู้นำทีม

นี่คือตัวอย่างเรซูเม่ ปรับแต่งด้วยประสบการณ์ของคุณโดยใช้เครื่องมือสร้างเรซูเม่ฟรีของเรา

เคล็ดลับสำหรับเรซูเม่ของคุณ

ระบุผลงานการส่งมอบเป็นตัวเลข

ระบุจำนวนโครงการ มูลค่าพอร์ตโฟลิโอ อัตราการส่งมอบตรงเวลา และความสอดคล้องงบประมาณ 'ส่งมอบตรงเวลา 95% ในโครงการกว่า 40 โครงการ' เป็นจุดพิสูจน์ที่ทรงพลัง

แสดงความรับผิดชอบด้านงบประมาณ

ตัวเลขงบประมาณแสดงระดับความไว้วางใจ: 'พอร์ตโฟลิโอมูลค่า 500 ล้านบาท' หรือ 'ลดต้นทุนลง 20%' นายจ้างต้องการ PM ที่สามารถบริหารงบประมาณจำนวนมากได้อย่างรับผิดชอบ

เน้นความเชี่ยวชาญด้านวิธีการทำงาน

กล่าวถึง Agile, Scrum, Waterfall และแนวทางแบบผสมผสาน แสดงให้เห็นว่าคุณสามารถปรับวิธีการให้เหมาะกับความต้องการของโครงการ ไม่ใช่ยึดติดกับกรอบการทำงานเดียวอย่างเคร่งครัด

ระบุใบรับรอง

ใบรับรอง PMP, CSM, PRINCE2 และ SAFe มีน้ำหนักสำคัญมาก ตำแหน่ง PM หลายตำแหน่งต้องการ PMP ดังนั้นควรระบุให้เด่นชัดหากคุณมี

ทักษะหลัก

Agile/Scrum/Waterfallใบรับรอง PMPการบริหารงบประมาณการบริหารความเสี่ยงการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการวางแผนทรัพยากรJira/MS Projectการบริหารการเปลี่ยนแปลงการบริหารผู้ขายภาวะผู้นำทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์การปรับปรุงกระบวนการ

คำถามที่พบบ่อย

เรซูเม่ผู้จัดการโครงการควรมีอะไรบ้าง?

เรซูเม่ PM ควรมีผลงานการส่งมอบ (จำนวนโครงการ อัตราตรงเวลา) ประสบการณ์บริหารงบประมาณ ขนาดทีมที่นำ ความเชี่ยวชาญด้านวิธีการทำงาน (Agile, Waterfall) ใบรับรอง (PMP, CSM) และความชำนาญเครื่องมือ (Jira, MS Project) ระบุทุกอย่างเป็นตัวเลข

ตำแหน่งผู้จัดการโครงการต้องมีใบรับรอง PMP หรือไม่?

แม้จะไม่จำเป็นเสมอไป แต่ PMP เป็นใบรับรอง PM ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุด และมักถูกระบุว่าเป็นที่ต้องการหรือจำเป็น แสดงถึงความรู้การบริหารโครงการที่เป็นมาตรฐาน และมีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งระดับกลางถึงอาวุโส

ฉันจะเปลี่ยนสายอาชีพมาเป็นผู้จัดการโครงการในเรซูเม่ได้อย่างไร?

เน้นประสบการณ์ความเป็นผู้นำ โครงการปรับปรุงกระบวนการ และโครงการใดๆ ที่คุณเคยประสานงานในตำแหน่งปัจจุบัน ภาวะผู้นำทีม การบริหารระยะเวลา และการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เป็นทักษะ PM หลักที่สามารถถ่ายโอนได้จากหลายตำแหน่ง

ฉันสามารถสร้างเรซูเม่ผู้จัดการโครงการได้ฟรีหรือไม่?

ได้ NoBsResume ฟรี 100% ไม่ต้องสมัครบัญชี ไม่มีลายน้ำ และดาวน์โหลดเป็น PDF ได้ทันที เลือกเทมเพลตที่รองรับ ATS แล้วแสดงผลงานการส่งมอบและประสบการณ์ความเป็นผู้นำของคุณ