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Fernando Oliveira

Gerente de Projetos Sénior

[email protected]+55 21 98765-4321Rio de Janeiro, BrasilCNH Categoria B

Resumo Profissional

Gerente de projetos sénior certificado PMP com mais de 7 anos de experiência na entrega de projetos complexos de tecnologia e infraestrutura dentro do prazo e do orçamento. Geriu portfólios avaliados em mais de R$ 75 milhões em empresas da Fortune 500, liderando equipas multifuncionais de até 25 membros com uma taxa de entrega pontual de 95% em mais de 40 projetos. Proficiente tanto em metodologias Agile quanto Waterfall, com profunda experiência em gestão de stakeholders, mitigação de riscos e gestão de mudança organizacional. Capacidade comprovada de liderar transformação Agile em larga escala, mantendo rigorosa supervisão orçamental e comunicação ao nível executivo.

Experiência Profissional

Gerente de Projetos Sénior

Enterprise Solutions Group Ltda.

Jan 2021 - Presente

Geriu portfólio de 8 projetos simultâneos avaliados em mais de R$ 75 milhões, com 95% de taxa de entrega pontual e 98% de conformidade orçamental
Liderou equipa multifuncional de 25 pessoas entre engenharia, design e áreas de negócio, conduzindo revisões executivas semanais
Implementou transformação Agile em 3 departamentos, melhorando a velocidade das sprints em 40% e reduzindo o tempo de lançamento em 25%
Negociou contratos com 6 fornecedores externos, alcançando R$ 6 milhões em economias através de sourcing estratégico e otimização de SLAs
Criou painel executivo no Power BI para acompanhar a saúde do portfólio, riscos e desempenho financeiro em tempo real

Gerente de Projetos

TechBuild Corp. Ltda.

Jun 2018 - Dez 2020

Entregou 12 projetos de desenvolvimento de software com valores entre R$ 2,5 milhões e R$ 15 milhões sem defeitos críticos após o lançamento
Reduziu custos gerais de projetos em 20% através de otimização de recursos, negociação com fornecedores e eliminação de ferramentas redundantes
Estabeleceu padrões de PMO adotados em toda a organização, padronizando processos de relatórios, gestão de riscos e controlo de mudanças
Geriu a integração da equipa de engenharia de uma empresa adquirida, unindo com sucesso ferramentas e fluxos de trabalho em 90 dias

Gerente de Projetos Associado

ConsultPro Partners

Ago 2016 - Mai 2018

Coordenou a entrega de 5 projetos voltados para clientes com 100% de satisfação e altas taxas de recontratação
Geriu cronogramas, orçamentos e alocação de recursos de projetos usando MS Project e Jira em equipas Agile e Waterfall
Criou registos de risco abrangentes e planos de mitigação, prevenindo mais de 15 potenciais atrasos de cronograma e estouros de custo
Facilitou workshops de requisitos e cerimónias de planeamento de sprint para equipas multifuncionais de 8 a 12 membros

Formação

MBA

Fundação Getulio Vargas (FGV)

2014 - 2016

B.S. Engenharia de Produção

Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)

2010 - 2014

Cursos e Certificações

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

Idiomas

Português

Fala: NativoEscuta: NativoEscrita: Nativo

Inglês

Fala: FluenteEscuta: FluenteEscrita: Fluente

Espanhol

Fala: IntermédioEscuta: IntermédioEscrita: Básico

Habilidades

Agile/ScrumWaterfallJiraMS ProjectGestão de RiscosGestão de OrçamentoGestão de StakeholdersPlaneamento de RecursosGestão de FornecedoresGestão de MudançaPMPLiderança de Equipa

Este é um currículo de exemplo. Personalize-o com a sua experiência usando o nosso criador de currículos gratuito.

Dicas para o seu currículo

Quantifique o Histórico de Entregas

Inclua número de projetos, valor do portfólio, taxas de entrega pontual e conformidade orçamental. '95% de entrega pontual em mais de 40 projetos' é um ponto de prova poderoso.

Demonstre Responsabilidade Orçamental

Valores monetários demonstram nível de confiança: 'portfólio de R$ 75 milhões' ou 'reduziu custos em 20%'. Os empregadores querem PMs capazes de gerir orçamentos significativos com responsabilidade.

Destaque a Experiência em Metodologias

Mencione Agile, Scrum, Waterfall e abordagens híbridas. Mostre que consegue adaptar a metodologia às necessidades do projeto, em vez de seguir apenas um framework rigidamente.

Inclua Certificações

As certificações PMP, CSM, PRINCE2 e SAFe têm peso significativo. Muitas funções de PM exigem PMP, por isso destaque-a se a tiver.

Competências-chave

Agile/Scrum/WaterfallCertificação PMPGestão de OrçamentoGestão de RiscosGestão de StakeholdersPlaneamento de RecursosJira/MS ProjectGestão de MudançaGestão de FornecedoresLiderança de EquipaPlaneamento EstratégicoMelhoria de Processos

Perguntas frequentes

O que deve incluir um currículo de gerente de projetos?

Um currículo de PM deve incluir o histórico de entregas (número de projetos, taxa de pontualidade), experiência em gestão de orçamento, tamanho das equipas lideradas, experiência em metodologias (Agile, Waterfall), certificações (PMP, CSM) e proficiência em ferramentas (Jira, MS Project). Quantifique tudo.

A certificação PMP é obrigatória para funções de gerente de projetos?

Embora nem sempre seja obrigatória, a PMP é a certificação de PM mais reconhecida e é frequentemente listada como preferencial ou obrigatória. Demonstra conhecimento padronizado de gestão de projetos e é especialmente valorizada em posições de nível médio a sénior.

Como faço a transição para gestão de projetos no meu currículo?

Destaque experiência de liderança, iniciativas de melhoria de processos e quaisquer projetos que tenha coordenado na sua função atual. Liderança de equipa, gestão de cronogramas e comunicação com stakeholders são competências centrais de PM transferíveis de muitas funções.

Posso criar um currículo de gerente de projetos gratuitamente?

Sim. O NoBsResume é 100% gratuito. Escolha um modelo compatível com ATS, destaque o seu histórico de entregas e experiência de liderança, e descarregue como PDF instantaneamente. Sem necessidade de conta, sem marcas de água.