Прыклад рэзюмэ

Дзяніс Раманчук

Старшы менеджэр праектаў

[email protected]+375 33 987 65 43Мінск, БеларусьКатэгорыя B

Прафесійнае Рэзюмэ

Старшы менеджэр праектаў з сертыфікатам PMP і 7-гадовым вопытам выканання складаных тэхналагічных і інфраструктурных праектаў у тэрмін і ў межах бюджэту. Кіраваў партфелямі кошту больш за 45 мільёнаў BYN у кампаніях узроўню Fortune 500, узначальваючы міжфункцыянальныя каманды да 25 чалавек з паказчыкам своечасовага выканання 95% па больш чым 40 праектах. Валодае метадалогіямі Agile і Waterfall, мае глыбокую экспертызу ў кіраванні зацікаўленымі бакамі, зніжэнні рызык і кіраванні арганізацыйнымі зменамі. Пацверджаная здольнасць кіраваць маштабнай Agile-трансфармацыяй пры захаванні строгага бюджэтнага кантролю і зносін на выканаўчым узроўні.

Працоўны Вопыт

Старшы менеджэр праектаў

Enterprise Solutions Group ТАА

Сту 2021 - Цяпер

Кіраваў партфелем з 8 адначасовых праектаў кошту больш за 45 мільёнаў BYN з паказчыкам своечасовага выканання 95% і захаваннем бюджэту 98%
Узначальваў міжфункцыянальную каманду з 25 чалавек з падраздзяленняў інжынерыі, дызайну і бізнесу, праводзячы штотыднёвыя выканаўчыя агляды статусу
Укараніў Agile-трансфармацыю ў 3 падраздзяленнях, павялічыўшы хуткасць спрынтаў на 40% і скараціўшы час выхаду на рынак на 25%
Правёў перамовы з 6 знешнімі пастаўшчыкамі, дасягнуўшы эканоміі 3.6 мільёна BYN дзякуючы стратэгічным закупкам і аптымізацыі SLA
Стварыў выканаўчую панель у Power BI для адсочвання стану партфеля, рызык і фінансавых паказчыкаў у рэальным часе

Менеджэр праектаў

ТэхБуд ТАА

Чэр 2018 - Сне 2020

Здзейсніў 12 праектаў распрацоўкі праграмнага забеспячэння кошту ад 1.5 да 9 мільёнаў BYN без крытычных дэфектаў пасля запуску
Скараціў накладныя выдаткі праектаў на 20% дзякуючы аптымізацыі рэсурсаў, перамовам з пастаўшчыкамі і ліквідацыі дублюючых інструментаў
Устанавіў стандарты PMO, прынятыя ва ўсёй арганізацыі, стандартызаваўшы справаздачнасць, кіраванне рызыкамі і працэсы кантролю зменаў
Кіраваў інтэграцыяй інжынернай каманды набытай кампаніі, паспяхова аб'яднаўшы інструменты і працэсы на працягу 90 дзён

Асацыіраваны менеджэр праектаў

КансултПра ТАА

Жні 2016 - Тра 2018

Каардынаваў выкананне 5 кліенцкіх праектаў з паказчыкам задаволенасці кліентаў 100% і паўторнымі зваротамі
Кіраваў графікамі праектаў, бюджэтамі і размеркаваннем рэсурсаў з выкарыстаннем MS Project і Jira ў камандах Agile і Waterfall
Стварыў комплексныя рэестры рызык і планы зніжэння, прадухіліўшы больш за 15 патэнцыйных затрымак графіка і перавышэнняў кошту
Садзейнічаў правядзенню семінараў па патрабаваннях і цырымоній планавання спрынтаў для міжфункцыянальных каманд з 8-12 чалавек

Адукацыя

MBA

Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт

2014 - 2016

B.S. Прамысловая інжынерыя

Беларускі нацыянальны тэхнічны ўніверсітэт

2010 - 2014

Курсы і Сертыфікаты

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

Мовы

Беларуская

Размова: РоднаяСлуханне: РоднаяПісьмо: Родная

Англійская

Размова: СвабоднаСлуханне: СвабоднаПісьмо: Свабодна

Навыкі

Agile/ScrumWaterfallJiraMS ProjectКіраванне рызыкаміКіраванне бюджэтамКіраванне зацікаўленымі бакаміПланаванне рэсурсаўКіраванне пастаўшчыкаміКіраванне зменаміPMPЛідарства ў камандзе

Гэта ўзор рэзюмэ. Наладзьце яго пад свой вопыт з дапамогай нашага бясплатнага канструктара рэзюмэ.

Парады

Пачынайце з колькасных паказчыкаў выканання

Указвайце колькасць праектаў, кошт партфеля, паказчыкі своечасовага выканання і захавання бюджэту. '95% своечасовага выканання па больш чым 40 праектах' — моцны доказ вашай эфектыўнасці.

Пакажыце бюджэтную адказнасць

Грашовыя лічбы дэманструюць узровень даверу: 'партфель у 45 мільёнаў BYN' або 'скараціў выдаткі на 20%'. Працадаўцы хочуць менеджараў праектаў, здольных адказна кіраваць значнымі бюджэтамі.

Падкрэсліце экспертызу ў метадалогіях

Згадайце Agile, Scrum, Waterfall і гібрыдныя падыходы. Пакажыце, што вы можаце адаптаваць метадалогію пад патрэбы праекта, а не проста строга прытрымлівацца адной схемы.

Уключыце сертыфікацыі

Сертыфікацыі PMP, CSM, PRINCE2 і SAFe маюць значную вагу. Многія пасады PM патрабуюць PMP, таму ўказвайце яе на бачным месцы, калі яна ў вас ёсць.

Ключавыя навыкі

Agile/Scrum/WaterfallСертыфікацыя PMPКіраванне бюджэтамКіраванне рызыкаміКіраванне зацікаўленымі бакаміПланаванне рэсурсаўJira/MS ProjectКіраванне зменаміКіраванне пастаўшчыкаміЛідарства ў камандзеСтратэгічнае планаваннеПаляпшэнне працэсаў

Частыя пытанні

Што павінна ўключаць рэзюмэ менеджара праектаў?

Рэзюмэ PM павінна ўключаць вашу гісторыю выканання (колькасць праектаў, паказчык своечасовасці), вопыт кіравання бюджэтам, памеры каманд, якімі вы кіравалі, экспертызу ў метадалогіях (Agile, Waterfall), сертыфікацыі (PMP, CSM) і валоданне інструментамі (Jira, MS Project). Колькасна ацэньвайце ўсё.

Ці патрабуецца сертыфікацыя PMP для пасад менеджара праектаў?

Хоць гэта не заўсёды абавязкова, PMP з'яўляецца найбольш прызнанай сертыфікацыяй PM і часта пазначаецца як пажаданая або абавязковая. Яна дэманструе стандартызаваныя веды ў кіраванні праектамі і асабліва цэніцца для пасад сярэдняга-старшага ўзроўню.

Як мне перайсці ў кіраванне праектамі ў сваім рэзюмэ?

Падкрэсліце вопыт лідарства, ініцыятывы па паляпшэнні працэсаў і любыя праекты, якія вы каардынавалі на цяперашняй пасадзе. Кіраванне камандай, кіраванне тэрмінамі і зносіны з зацікаўленымі бакамі — гэта асноўныя навыкі PM, якія пераносяцца з многіх роляў.

Ці магу я бясплатна стварыць рэзюмэ менеджара праектаў?

Так. NoBsResume на 100% бясплатны. Выберыце шаблон, сумяшчальны з ATS, пакажыце сваю гісторыю выканання і вопыт лідарства, і спампуйце ў фармаце PDF імгненна. Рэгістрацыя не патрабуецца.