CV Shembull

Endrit Gjoni

Menaxher i Lartë Projektesh

[email protected]+355 68 234 5678Tiranë, ShqipëriLeje drejtimi B

Përmbledhje Profesionale

Menaxher i lartë projektesh i certifikuar PMP me 7 vjet përvojë në dorëzimin e projekteve komplekse teknologjike dhe infrastrukturore në kohë dhe brenda buxhetit. Ka menaxhuar portofole me vlerë mbi 1.5 miliardë Lekë në kompani të nivelit Fortune 500, duke udhëhequr ekipe ndërfunksionale me deri në 25 anëtarë me një normë dorëzimi në kohë prej 95% në mbi 40 projekte. I aftë në metodologjitë Agile dhe Waterfall, me ekspertizë të thellë në menaxhimin e palëve të interesuara, zbutjen e rrezikut dhe menaxhimin e ndryshimeve organizative. Aftësi e provuar për të nxitur transformimin Agile në shkallë të gjerë duke ruajtur mbikëqyrje rigoroze të buxhetit dhe komunikim në nivel ekzekutiv.

Përvojë Pune

Menaxher i Lartë Projektesh

Enterprise Solutions Group SH.PK

Jan 2021 - Aktualisht

Menaxhoi një portofol prej 8 projektesh të njëkohshme me vlerë mbi 1.5 miliardë Lekë, me 95% normë dorëzimi në kohë dhe 98% respektim të buxhetit
Udhëhoqi ekip ndërfunksional prej 25 personash nga inxhinieria, dizajni dhe njësitë e biznesit, duke zhvilluar rishikime javore ekzekutive të statusit
Implementoi transformimin Agile në 3 departamente, duke përmirësuar shpejtësinë e sprinteve me 40% dhe duke ulur kohën e daljes në treg me 25%
Negocioi kontrata me 6 furnitorë të jashtëm, duke arritur kursime prej 120 milionë Lekë përmes furnizimit strategjik dhe optimizimit të SLA-ve
Krijoi një panel ekzekutiv në Power BI që gjurmon shëndetin e portofolit, rreziqet dhe performancën financiare në kohë reale

Menaxher Projekti

TechBuild SH.A.

Qer 2018 - Dhj 2020

Dorëzoi 12 projekte zhvillimi softueri me vlerë nga 50 deri në 300 milionë Lekë, pa asnjë defekt kritik pas lançimit
Uli kostot e përgjithshme të projekteve me 20% përmes optimizimit të burimeve, negocimit me furnitorë dhe eliminimit të mjeteve të tepërta
Vendosi standardet e PMO-së të miratuara në të gjithë organizatën, duke standardizuar raportimin, menaxhimin e rrezikut dhe proceset e kontrollit të ndryshimeve
Menaxhoi integrimin e ekipit inxhinierik të kompanisë së blerë, duke bashkuar me sukses mjetet dhe rrjedhat e punës brenda 90 ditësh

Menaxher i Asociuar Projekti

ConsultPro SH.PK

Gsh 2016 - Maj 2018

Koordinoi dorëzimin e 5 projekteve me klientë, me rezultate 100% kënaqësie të klientit dhe norma ripërsëritjeje angazhimi
Menaxhoi orarin e projekteve, buxhetet dhe alokimin e burimeve duke përdorur MS Project dhe Jira në ekipe Agile dhe Waterfall
Krijoi regjistra të plotë rreziku dhe plane zbutjeje, duke parandaluar mbi 15 vonesa dhe tejkalime të mundshme kostoje
Fasilitoi punëtori kërkesash dhe ceremoni planifikimi sprinti për ekipe ndërfunksionale prej 8-12 anëtarësh

Arsimi

MBA

Universiteti i Tiranës, Fakulteti Ekonomik

2014 - 2016

B.Sc. Inxhinieri Industriale

Universiteti Politeknik i Tiranës

2010 - 2014

Kurse dhe Çertifikime

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

Gjuhë

Shqip

Të Folur: Gjuhë amtareDëgjim: Gjuhë amtareShkrim: Gjuhë amtare

Anglisht

Të Folur: I avancuarDëgjim: I avancuarShkrim: I avancuar

Aftësi

Agile/ScrumWaterfallJiraMS ProjectMenaxhim RrezikuMenaxhim BuxhetiMenaxhim i Palëve të InteresuaraPlanifikim BurimeshMenaxhim FurnitorëshMenaxhim NdryshimiPMPUdhëheqje Ekipi

Kjo është një CV shembull. Personalizojeni me përvojën tuaj duke përdorur ndërtuesin tonë falas të CV-ve.

Këshilla

Kuantifikoni Historikun e Dorëzimit

Përfshini numrin e projekteve, vlerën e portofolit, normat e dorëzimit në kohë dhe respektimin e buxhetit. '95% dorëzim në kohë në mbi 40 projekte' është një provë ndikimi e fuqishme.

Tregoni Përgjegjësi Buxhetore

Shifrat monetare tregojnë nivelin e besimit: 'portofol prej 1.5 miliardë Lekë' ose 'uli kostot me 20%'. Punëdhënësit duan menaxherë projektesh që mund të menaxhojnë buxhete të mëdha me përgjegjësi.

Theksoni Ekspertizën në Metodologji

Përmendni Agile, Scrum, Waterfall dhe qasjet hibride. Tregoni që mund të përshtatni metodologjinë sipas nevojave të projektit, jo vetëm të ndiqni një kornizë të vetme rigorozisht.

Përfshini Certifikimet

Certifikimet PMP, CSM, PRINCE2 dhe SAFe kanë peshë të konsiderueshme. Shumë role PM kërkojnë PMP, prandaj listojeni në vend të dukshëm nëse e keni.

Aftësi Kryesore

Agile/Scrum/WaterfallCertifikimi PMPMenaxhim BuxhetiMenaxhim RrezikuMenaxhim i Palëve të InteresuaraPlanifikim BurimeshJira/MS ProjectMenaxhim NdryshimiMenaxhim FurnitorëshUdhëheqje EkipiPlanifikim StrategjikPërmirësim Procesesh

Pyetje të Shpeshta

Çfarë duhet të përfshijë një CV e menaxherit të projektit?

Një CV PM duhet të përfshijë historikun tuaj të dorëzimit (numri i projekteve, norma në kohë), përvojën në menaxhimin e buxhetit, madhësinë e ekipeve që keni udhëhequr, ekspertizën në metodologji (Agile, Waterfall), certifikimet (PMP, CSM) dhe njohuritë e mjeteve (Jira, MS Project). Kuantifikoni gjithçka.

A kërkohet certifikimi PMP për rolet e menaxherit të projektit?

Edhe pse nuk kërkohet gjithmonë, PMP është certifikimi më i njohur për PM dhe shpesh listohet si i preferuar ose i kërkuar. Ai tregon njohuri të standardizuara të menaxhimit të projekteve dhe vlerësohet veçanërisht për pozicione të nivelit mesatar-të lartë.

Si të kaloj në menaxhim projektesh në CV-në time?

Theksoni përvojën në udhëheqje, iniciativat për përmirësimin e proceseve dhe çdo projekt që keni koordinuar në rolin tuaj aktual. Udhëheqja e ekipit, menaxhimi i afateve dhe komunikimi me palët e interesuara janë aftësi thelbësore PM që transferohen nga shumë role.

A mund të krijoj një CV menaxheri projekti falas?

Po. NoBsResume është 100% falas. Zgjidhni një shabllon miqësor me ATS, shfaqni historikun tuaj të dorëzimit dhe përvojën e udhëheqjes, dhe shkarkoni si PDF menjëherë. Nuk kërkohet llogari.