ຊີວະປະຫວັດ ຕົວຢ່າງ

ຄຳສິງ ພົມມະຈັນ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສ

[email protected]+856 20 5566 7788ວຽງຈັນ, ລາວໃບຂັບຂີ່

ສະຫຼຸບວິຊາຊີບ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ PMP ມີປະສົບການ 7 ປີ ໃນການສົ່ງມອບໂຄງການເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ໂຄງລ່າງພື້ນຖານທີ່ຊັບຊ້ອນ ໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ຢູ່ໃນງົບປະມານ. ຄຸ້ມຄອງພອດໂຟລິໂອມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ $15M ໃນວິສາຫະກິດລະດັບ Fortune 500, ນຳພາທີມງານຂ້າມສາຍງານໄດ້ເຖິງ 25 ຄົນ ດ້ວຍອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ 95% ໃນ 40+ ໂຄງການ. ມີຄວາມຊຳນານທັງວິທີການ Agile ແລະ Waterfall, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານເລິກເຊິ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງອົງກອນ. ມີຜົນງານທີ່ພິສູດແລ້ວໃນການຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງ Agile ໃນລະດັບໃຫຍ່ ຄຽງຄູ່ກັບການຄວບຄຸມງົບປະມານຢ່າງເຄັ່ງຄັດ ແລະ ການສື່ສານໃນລະດັບຜູ້ບໍລິຫານ.

ປະສົບການເຮັດວຽກ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສ

Enterprise Solutions Group

ມ.ກ. 2021 - ປັດຈຸບັນ

ຄຸ້ມຄອງພອດໂຟລິໂອຂອງ 8 ໂຄງການທີ່ດຳເນີນພ້ອມກັນ ມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ $15M ດ້ວຍອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ 95% ແລະ ການປະຕິບັດຕາມງົບປະມານ 98%
ນຳພາທີມງານຂ້າມສາຍງານ 25 ຄົນ ຄອບຄຸມວິສະວະກຳ, ການອອກແບບ, ແລະ ພາກທຸລະກິດ, ດຳເນີນການທົບທວນສະຖານະຜູ້ບໍລິຫານປະຈຳອາທິດ
ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ Agile ໃນ 3 ພະແນກ, ປັບປຸງຄວາມໄວ sprint 40% ແລະ ຫຼຸດເວລາອອກສູ່ຕະຫຼາດ 25%
ເຈລະຈາສັນຍາກັບຜູ້ສະໜອງພາຍນອກ 6 ລາຍ, ບັນລຸການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ $1.2M ຜ່ານການຈັດຫາຍຸດທະສາດ ແລະ ການປັບປຸງ SLA
ສ້າງ dashboard ຜູ້ບໍລິຫານໃນ Power BI ເພື່ອຕິດຕາມສຸຂະພາບພອດໂຟລິໂອ, ຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຜົນປະຕິບັດການເງິນແບບເວລາຈິງ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການ

TechBuild Corp.

ມິ.ຖ. 2018 - ທ.ວ. 2020

ສົ່ງມອບໂຄງການພັດທະນາຊອບແວ 12 ໂຄງການ ມູນຄ່າຕັ້ງແຕ່ $500K ຫາ $3M ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຮ້າຍແຮງຫຼັງເປີດໃຊ້ງານ
ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການລົງ 20% ຜ່ານການປັບປຸງຊັບພະຍາກອນ, ການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ການຍົກເລີກເຄື່ອງມືທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ
ສ້າງມາດຕະຖານ PMO ທີ່ຖືກນຳໃຊ້ທົ່ວທັງອົງກອນ, ມາດຕະຖານການລາຍງານ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຂະບວນການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງ
ຄຸ້ມຄອງການລວມທີມວິສະວະກຳຂອງບໍລິສັດທີ່ຊື້ກິດຈະການ, ລວມເຄື່ອງມື ແລະ ຂະບວນການເຮັດວຽກສຳເລັດພາຍໃນ 90 ວັນ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການຮ່ວມ

ConsultPro Partners

ສ.ຫ. 2016 - ພ.ຄ. 2018

ປະສານງານການສົ່ງມອບໂຄງການລູກຄ້າ 5 ໂຄງການ ດ້ວຍຄະແນນຄວາມພໍໃຈລູກຄ້າ 100% ແລະ ອັດຕາການສືບຕໍ່ວ່າຈ້າງ
ຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງໂຄງການ, ງົບປະມານ, ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ໂດຍໃຊ້ MS Project ແລະ Jira ໃນທີມ Agile ແລະ Waterfall
ສ້າງບັນຊີຄວາມສ່ຽງ ແລະ ແຜນຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງລະອຽດ, ປ້ອງກັນການຊັກຊ້າຕາຕະລາງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ 15+ ຄັ້ງ
ອຳນວຍຄວາມສະດວກກອງປະຊຸມກຳນົດຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ພິທີການວາງແຜນ sprint ສຳລັບທີມຂ້າມສາຍງານ 8-12 ຄົນ

ການສຶກສາ

MBA

ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດລາວ, ຄະນະບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ເສດຖະສາດ

2014 - 2016

B.S. ວິສະວະກຳອຸດສາຫະກຳ

ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດລາວ

2010 - 2014

ຫຼັກສູດ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນ

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

ພາສາ

ລາວ

ການເວົ້າ: ພາສາແມ່ການຟັງ: ພາສາແມ່ການຂຽນ: ພາສາແມ່

English

ການເວົ້າ: Advancedການຟັງ: Advancedການຂຽນ: Advanced

ທັກສະ

Agile/ScrumWaterfallJiraMS Projectການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງPMPຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີມ

ນີ້ແມ່ນຊີວະປະຫວັດຕົວຢ່າງ. ປັບແຕ່ງມັນດ້ວຍປະສົບການຂອງທ່ານເອງ ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືສ້າງຊີວະປະຫວັດຟຣີຂອງພວກເຮົາ.

ຄຳແນະນຳ

ວັດແທກຜົນງານການສົ່ງມອບ

ລວມຈຳນວນໂຄງການ, ມູນຄ່າພອດໂຟລິໂອ, ອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ, ແລະ ການປະຕິບັດຕາມງົບປະມານ. '95% ການສົ່ງມອບທັນເວລາໃນ 40+ ໂຄງການ' ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ມີພະລັງ.

ສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານງົບປະມານ

ຕົວເລກເງິນສະແດງລະດັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: 'ພອດໂຟລິໂອ $15M' ຫຼື 'ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 20%'. ຜູ້ຈ້າງງານຕ້ອງການ PM ທີ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງງົບປະມານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໄດ້ຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ເນັ້ນຄວາມຊຳນານດ້ານວິທີການ

ກ່າວເຖິງ Agile, Scrum, Waterfall, ແລະ ວິທີການແບບປະສົມ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສາມາດປັບວິທີການໃຫ້ເໝາະກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ ບໍ່ແມ່ນຍຶດຕິດກັບກອບໃດກອບໜຶ່ງຢ່າງເຄັ່ງຄັດ.

ໃສ່ໃບຢັ້ງຢືນ

ໃບຢັ້ງຢືນ PMP, CSM, PRINCE2, ແລະ SAFe ມີນ້ຳໜັກສຳຄັນ. ຫຼາຍຕຳແໜ່ງ PM ຕ້ອງການ PMP, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານມີ ໃຫ້ລະບຸໃຫ້ເຫັນຊັດເຈນ.

ທັກສະຫຼັກ

Agile/Scrum/Waterfallໃບຢັ້ງຢືນ PMPການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນJira/MS Projectການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີມການວາງແຜນຍຸດທະສາດການປັບປຸງຂະບວນການ

ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ

ຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນມີຫຍັງແດ່?

ຊີວະປະຫວັດ PM ຄວນມີຜົນງານການສົ່ງມອບ (ຈຳນວນໂຄງການ, ອັດຕາທັນເວລາ), ປະສົບການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ, ຂະໜາດທີມທີ່ນຳພາ, ຄວາມຊຳນານດ້ານວິທີການ (Agile, Waterfall), ໃບຢັ້ງຢືນ (PMP, CSM), ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ເຄື່ອງມື (Jira, MS Project). ວັດແທກທຸກຢ່າງເປັນຕົວເລກ.

ໃບຢັ້ງຢືນ PMP ຈຳເປັນສຳລັບຕຳແໜ່ງຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ?

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ຈຳເປັນສະເໝີ, PMP ແມ່ນໃບຢັ້ງຢືນ PM ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍທີ່ສຸດ ແລະ ມັກຖືກລະບຸເປັນທີ່ນິຍົມ ຫຼື ຈຳເປັນ. ມັນສະແດງເຖິງຄວາມຮູ້ດ້ານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບມາດຕະຖານ ແລະ ມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະສຳລັບຕຳແໜ່ງລະດັບກາງເຖິງອາວຸໂສ.

ຂ້ອຍຈະປ່ຽນສາຍງານໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນຊີວະປະຫວັດແນວໃດ?

ເນັ້ນປະສົບການເປັນຜູ້ນຳ, ໂຄງການປັບປຸງຂະບວນການ, ແລະ ໂຄງການໃດໆ ທີ່ທ່ານໄດ້ປະສານງານໃນຕຳແໜ່ງປັດຈຸບັນ. ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີມ, ການຄຸ້ມຄອງກຳນົດເວລາ, ແລະ ການສື່ສານກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແມ່ນທັກສະ PM ຫຼັກທີ່ສາມາດຖ່າຍທອດໄດ້ຈາກຫຼາຍສາຍງານ.

ຂ້ອຍສາມາດສ້າງຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການໄດ້ຟຣີບໍ?

ໄດ້. NoBsResume ແມ່ນຟຣີ 100%. ເລືອກແບບທີ່ເໝາະກັບ ATS, ສະແດງຜົນງານການສົ່ງມອບ ແລະ ປະສົບການເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານ, ແລະ ດາວໂຫຼດເປັນ PDF ທັນທີ. ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງບັນຊີ.