ລາວ · Lao

ຜູ້ຈັດການໂຄງການ - ຊີວະປະຫວັດ ຕົວຢ່າງ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ຊີວະປະຫວັດ ຕົວຢ່າງ - ລາວ. NoBsResume.

ເລີ່ມສ້າງ

ຊີວະປະຫວັດ ຕົວຢ່າງ

ຄຳສິງ ພົມມະຈັນ - ຮູບໂປຣໄຟລ໌

ຄຳສິງ ພົມມະຈັນ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສ

[email protected]+856 20 5566 7788ວຽງຈັນ, ລາວໃບຂັບຂີ່

ສະຫຼຸບວິຊາຊີບ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ PMP ມີປະສົບການ 7 ປີ ໃນການສົ່ງມອບໂຄງການເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ໂຄງລ່າງພື້ນຖານທີ່ຊັບຊ້ອນ ໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ຢູ່ໃນງົບປະມານ. ຄຸ້ມຄອງພອດໂຟລິໂອມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ $15M ໃນວິສາຫະກິດລະດັບ Fortune 500, ນຳພາທີມງານຂ້າມສາຍງານໄດ້ເຖິງ 25 ຄົນ ດ້ວຍອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ 95% ໃນ 40+ ໂຄງການ. ມີຄວາມຊຳນານທັງວິທີການ Agile ແລະ Waterfall, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານເລິກເຊິ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງອົງກອນ. ມີຜົນງານທີ່ພິສູດແລ້ວໃນການຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງ Agile ໃນລະດັບໃຫຍ່ ຄຽງຄູ່ກັບການຄວບຄຸມງົບປະມານຢ່າງເຄັ່ງຄັດ ແລະ ການສື່ສານໃນລະດັບຜູ້ບໍລິຫານ.

ປະສົບການເຮັດວຽກ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສ

Enterprise Solutions Group

ມ.ກ. 2021 - ປັດຈຸບັນ

  • ຄຸ້ມຄອງພອດໂຟລິໂອຂອງ 8 ໂຄງການທີ່ດຳເນີນພ້ອມກັນ ມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ $15M ດ້ວຍອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ 95% ແລະ ການປະຕິບັດຕາມງົບປະມານ 98%
  • ນຳພາທີມງານຂ້າມສາຍງານ 25 ຄົນ ຄອບຄຸມວິສະວະກຳ, ການອອກແບບ, ແລະ ພາກທຸລະກິດ, ດຳເນີນການທົບທວນສະຖານະຜູ້ບໍລິຫານປະຈຳອາທິດ
  • ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ Agile ໃນ 3 ພະແນກ, ປັບປຸງຄວາມໄວ sprint 40% ແລະ ຫຼຸດເວລາອອກສູ່ຕະຫຼາດ 25%
  • ເຈລະຈາສັນຍາກັບຜູ້ສະໜອງພາຍນອກ 6 ລາຍ, ບັນລຸການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ $1.2M ຜ່ານການຈັດຫາຍຸດທະສາດ ແລະ ການປັບປຸງ SLA
  • ສ້າງ dashboard ຜູ້ບໍລິຫານໃນ Power BI ເພື່ອຕິດຕາມສຸຂະພາບພອດໂຟລິໂອ, ຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຜົນປະຕິບັດການເງິນແບບເວລາຈິງ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການ

TechBuild Corp.

ມິ.ຖ. 2018 - ທ.ວ. 2020

  • ສົ່ງມອບໂຄງການພັດທະນາຊອບແວ 12 ໂຄງການ ມູນຄ່າຕັ້ງແຕ່ $500K ຫາ $3M ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຮ້າຍແຮງຫຼັງເປີດໃຊ້ງານ
  • ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການລົງ 20% ຜ່ານການປັບປຸງຊັບພະຍາກອນ, ການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ການຍົກເລີກເຄື່ອງມືທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ
  • ສ້າງມາດຕະຖານ PMO ທີ່ຖືກນຳໃຊ້ທົ່ວທັງອົງກອນ, ມາດຕະຖານການລາຍງານ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຂະບວນການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງ
  • ຄຸ້ມຄອງການລວມທີມວິສະວະກຳຂອງບໍລິສັດທີ່ຊື້ກິດຈະການ, ລວມເຄື່ອງມື ແລະ ຂະບວນການເຮັດວຽກສຳເລັດພາຍໃນ 90 ວັນ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການຮ່ວມ

ConsultPro Partners

ສ.ຫ. 2016 - ພ.ຄ. 2018

  • ປະສານງານການສົ່ງມອບໂຄງການລູກຄ້າ 5 ໂຄງການ ດ້ວຍຄະແນນຄວາມພໍໃຈລູກຄ້າ 100% ແລະ ອັດຕາການສືບຕໍ່ວ່າຈ້າງ
  • ຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງໂຄງການ, ງົບປະມານ, ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ໂດຍໃຊ້ MS Project ແລະ Jira ໃນທີມ Agile ແລະ Waterfall
  • ສ້າງບັນຊີຄວາມສ່ຽງ ແລະ ແຜນຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງລະອຽດ, ປ້ອງກັນການຊັກຊ້າຕາຕະລາງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ 15+ ຄັ້ງ
  • ອຳນວຍຄວາມສະດວກກອງປະຊຸມກຳນົດຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ພິທີການວາງແຜນ sprint ສຳລັບທີມຂ້າມສາຍງານ 8-12 ຄົນ

ການສຶກສາ

MBA

ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດລາວ, ຄະນະບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ເສດຖະສາດ

2014 - 2016

B.S. ວິສະວະກຳອຸດສາຫະກຳ

ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດລາວ

2010 - 2014

ຫຼັກສູດ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນ

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

ພາສາ

ລາວ

ການເວົ້າ: ພາສາແມ່ການຟັງ: ພາສາແມ່ການຂຽນ: ພາສາແມ່

English

ການເວົ້າ: Advancedການຟັງ: Advancedການຂຽນ: Advanced

ທັກສະ

Agile/ScrumWaterfallJiraMS Projectການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງPMPຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີມ

ນີ້ແມ່ນຊີວະປະຫວັດຕົວຢ່າງ. ປັບແຕ່ງມັນດ້ວຍປະສົບການຂອງທ່ານເອງ ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືສ້າງຊີວະປະຫວັດຟຣີຂອງພວກເຮົາ.

ຄຳແນະນຳ

ວັດແທກຜົນງານການສົ່ງມອບ

ລວມຈຳນວນໂຄງການ, ມູນຄ່າພອດໂຟລິໂອ, ອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ, ແລະ ການປະຕິບັດຕາມງົບປະມານ. '95% ການສົ່ງມອບທັນເວລາໃນ 40+ ໂຄງການ' ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ມີພະລັງ.

ສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານງົບປະມານ

ຕົວເລກເງິນສະແດງລະດັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: 'ພອດໂຟລິໂອ $15M' ຫຼື 'ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 20%'. ຜູ້ຈ້າງງານຕ້ອງການ PM ທີ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງງົບປະມານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໄດ້ຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ເນັ້ນຄວາມຊຳນານດ້ານວິທີການ

ກ່າວເຖິງ Agile, Scrum, Waterfall, ແລະ ວິທີການແບບປະສົມ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສາມາດປັບວິທີການໃຫ້ເໝາະກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ ບໍ່ແມ່ນຍຶດຕິດກັບກອບໃດກອບໜຶ່ງຢ່າງເຄັ່ງຄັດ.

ໃສ່ໃບຢັ້ງຢືນ

ໃບຢັ້ງຢືນ PMP, CSM, PRINCE2, ແລະ SAFe ມີນ້ຳໜັກສຳຄັນ. ຫຼາຍຕຳແໜ່ງ PM ຕ້ອງການ PMP, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານມີ ໃຫ້ລະບຸໃຫ້ເຫັນຊັດເຈນ.

ທັກສະຫຼັກ

Agile/Scrum/Waterfallໃບຢັ້ງຢືນ PMPການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນJira/MS Projectການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີມການວາງແຜນຍຸດທະສາດການປັບປຸງຂະບວນການ

ວິທີຂຽນຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການ

ຜູ້ຄັດເລືອກໃຊ້ເວລາບໍ່ຮອດ 10 ວິນາທີກັບແຕ່ລະຊີວະປະຫວັດ ດັ່ງນັ້ນທຸກແຖວຕ້ອງພິສູດຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງໂຄງການດ້ວຍຕົວເລກ ບໍ່ແມ່ນຄຳອະທິບາຍທົ່ວໄປ. ໃຊ້ 5 ຂັ້ນຕອນລຸ່ມນີ້ເພື່ອສ້າງຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ຜ່ານ ATS ແລະ ດຶງດູດຜູ້ຈ້າງງານ.

1

ຂຽນຄຳອະທິບາຍວິຊາຊີບໃຫ້ໂດດເດັ່ນ

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຳອະທິບາຍວິຊາຊີບ 3-4 ແຖວທີ່ລະບຸລະດັບປະສົບການ, ອຸດສາຫະກຳ, ວິທີການທີ່ຖະນັດ (Agile, Waterfall ຫຼືປະສົມ), ແລະ ຕົວເລກຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດໜຶ່ງອັນ ເຊັ່ນ 'ສົ່ງມອບໂຄງການປັບປຸງລະບົບ ERP ມູນຄ່າ 2 ລ້ານໂດລາ ໃຫ້ທັນເວລາໃນ 4 ປະເທດ'. ຖ້າມີໃບຢັ້ງຢືນ PMP ຫຼື PRINCE2 ໃຫ້ລະບຸໄວ້ໃນສ່ວນນີ້ເລີຍ ເພາະຜູ້ຄັດເລືອກຈະຫາເບິ່ງກ່ອນໝູ່. ສຳລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການລະດັບເລີ່ມຕົ້ນ ໃຫ້ເນັ້ນໃບຢັ້ງຢືນ CAPM, ປະສົບການເປັນຜູ້ປະສານງານໂຄງການ, ແລະ ໂຄງການແທ້ຈິງໜຶ່ງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮ່ວມຄຸ້ມຄອງ ແທນທີ່ຈະເນັ້ນການຂາດປະສົບການວຽກເຮັດງານທຳ.

2

ໃຊ້ສູດ ຂອບເຂດ-ງົບປະມານ-ຜົນໄດ້ຮັບ ໃນແຕ່ລະລາຍການປະສົບການ

ແຕ່ລະລາຍການໃນປະສົບການເຮັດວຽກຄວນປະຕິບັດຕາມສູດ ຂອບເຂດ-ງົບປະມານ-ຜົນໄດ້ຮັບ: ລະບຸວ່າໂຄງການໃຫຍ່ຂະໜາດໃດ (ງົບປະມານ, ຈຳນວນທີມງານ, ໄລຍະເວລາ, ຈຳນວນຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ) ແລ້ວຕາມດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວັດແທກໄດ້ ເຊັ່ນ ອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ/ງົບປະມານ, ການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ລາຍຮັບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫຼືຄວາມສ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ຕົວຢ່າງ: 'ຄຸ້ມຄອງໂຄງການປັບປຸງລະບົບ IT ງົບປະມານ 800,000 ໂດລາ ນຳພາທີມງານຂ້າມສາຍງານ 15 ຄົນ ເປັນເວລາ 9 ເດືອນ, ສົ່ງມອບທັນເວລາ 100% ແລະ ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດຳເນີນງານ 18%'. ໃຊ້ຄຳກິລິຍາທີ່ສະແດງການກະທຳ ເຊັ່ນ ຄຸ້ມຄອງ, ນຳພາ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເຈລະຈາ ແທນຄຳອະທິບາຍໜ້າວຽກທົ່ວໄປ.

3

ຈັດພາກສ່ວນທັກສະ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນໃຫ້ຊັດເຈນ

ຈັດພາກສ່ວນທັກສະເປັນກຸ່ມ: ວິທີການ (Agile, Scrum, Waterfall), ເຄື່ອງມື (Jira, MS Project, Asana, Confluence), ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ (ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ການເຈລະຈາ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ). ໃສ່ໃບຢັ້ງຢືນໄວ້ໃນຕຳແໜ່ງເດັ່ນ ໂດຍສະເພາະ PMP ຄວນຢູ່ເທິງສຸດຖ້າມີ ເພາະຜູ້ຈ້າງງານ ແລະ ລະບົບ ATS ຈະຄົ້ນຫາຄຳນີ້ກ່ອນ. ໃຫ້ຄຳສັບກົງກັບຄຳທີ່ໃຊ້ໃນປະກາດຮັບສະໝັກງານແທ້ໆ ເຊັ່ນ ຖ້າປະກາດຂຽນວ່າ 'Stakeholder Management' ໃຫ້ໃຊ້ຄຳດຽວກັນ ບໍ່ແມ່ນຄຳທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ເພື່ອໃຫ້ຜ່ານການກັ່ນຕອງອັດຕະໂນມັດ.

4

ສະແດງໂຄງການເດັ່ນ ບໍ່ແມ່ນລາຍການໜ້າວຽກ

ແທນທີ່ຈະຂຽນລາຍການໜ້າວຽກທົ່ວໄປ ໃຫ້ສ້າງພາກສ່ວນ 'ໂຄງການເດັ່ນ' ທີ່ສະແດງ 2-4 ໂຄງການສຳຄັນ ແຕ່ລະໂຄງການໃຊ້ພຽງແຖວດຽວອະທິບາຍຂອບເຂດ ແລະ ອີກແຖວດຽວອະທິບາຍຜົນໄດ້ຮັບ. ເລືອກໂຄງການທີ່ກົງກັບອຸດສາຫະກຳຂອງຕຳແໜ່ງທີ່ສະໝັກ ເຊັ່ນ ຖ້າສະໝັກງານດ້ານ IT ໃຫ້ເນັ້ນໂຄງການພັດທະນາຊອບແວ, ຖ້າສະໝັກງານດ້ານກໍ່ສ້າງ ໃຫ້ເນັ້ນໂຄງການໂຄງລ່າງພື້ນຖານ. ວິທີນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄັດເລືອກເຫັນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໄວກວ່າການອ່ານລາຍການໜ້າວຽກຍາວໆ.

5

ການສຶກສາ ແລະ ກວດສອບ ATS ຄັ້ງສຸດທ້າຍ

ໃສ່ການສຶກສາໄວ້ດ້ານລຸ່ມ ເພາະຜົນງານ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນສຳຄັນກວ່າສຳລັບຕຳແໜ່ງ PM. ກ່ອນສົ່ງ ໃຫ້ກວດສອບ: ໃຊ້ຮູບແບບຖັນດຽວ, ຫົວຂໍ້ມາດຕະຖານ (ປະສົບການ, ທັກສະ, ການສຶກສາ), ບັນທຶກເປັນ PDF, ໃສ່ຄຳສຳຄັນຈາກປະກາດຮັບສະໝັກ, ແລະ ຂຽນຄຳຫຍໍ້ເຕັມຄັ້ງດຽວ ເຊັ່ນ 'Project Management Professional (PMP)' ກ່ອນຈະໃຊ້ຄຳຫຍໍ້ຕໍ່ໄປ ເພື່ອໃຫ້ທັງຄົນ ແລະ ລະບົບ ATS ເຂົ້າໃຈ.

ຕົວຢ່າງຄຳອະທິບາຍວິຊາຊີບຜູ້ຈັດການໂຄງການ

ນຳໄປປັບໃຊ້ໄດ້ທັນທີ ຫຼືເປັນແຮງບັນດານໃຈໃນການຂຽນຄຳອະທິບາຍວິຊາຊີບຂອງທ່ານເອງ.

ຜູ້ປະສານງານໂຄງການທີ່ກຳລັງກ້າວສູ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການ

ຜູ້ປະສານງານໂຄງການທີ່ມີໃບຢັ້ງຢືນ CAPM ແລະ ປະສົບການ 2 ປີ ສະໜັບສະໜູນການສົ່ງມອບໂຄງການພັດທະນາຊອບແວມູນຄ່າ 300,000 ໂດລາ ຮ່ວມກັບທີມງານ 10 ຄົນ. ຊຳນານໃນການຕິດຕາມຕາຕະລາງ, ອັບເດດ Jira, ແລະ ປະສານງານກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍພະແນກ. ກຳລັງກ້າວສູ່ບົດບາດຜູ້ຈັດການໂຄງການເຕັມຮູບແບບ ໂດຍນຳໃຊ້ຄວາມຮູ້ Agile ແລະ ຄວາມສາມາດຈັດການລາຍລະອຽດ.

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສ (PMP)

ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສທີ່ໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນ PMP ມີປະສົບການ 8 ປີ ໃນການສົ່ງມອບໂຄງການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ (Digital Transformation) ໃຫ້ອົງກອນລະດັບພາກພື້ນ. ຄຸ້ມຄອງພອດໂຟລິໂອມູນຄ່າ 10 ລ້ານໂດລາ ນຳພາທີມງານຂ້າມສາຍງານເຖິງ 30 ຄົນ ດ້ວຍອັດຕາການສົ່ງມອບທັນເວລາ 96%. ຊຳນານທັງ Agile ແລະ Waterfall, ມີຄວາມສາມາດເລິກເຊິ່ງໃນການເຈລະຈາຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການສື່ສານກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ.

ຜູ້ປ່ຽນສາຍງານຈາກວິສະວະກຳ

ວິສະວະກອນທີ່ຫັນມາສູ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ດ້ວຍປະສົບການ 6 ປີ ນຳພາທີມງານເຕັກນິກ ແລະ ຄຸ້ມຄອງງົບປະມານໂຄງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ 1.5 ລ້ານໂດລາ ໃຫ້ສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ. ນຳໃຊ້ຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກນິກເພື່ອສ້າງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືກັບທີມພັດທະນາ ຄຽງຄູ່ກັບທັກສະການວາງແຜນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ການປະສານງານຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ທີ່ໄດ້ພັດທະນາຕະຫຼອດການເປັນຫົວໜ້າທີມວິສະວະກຳ.

ຄຳສຳຄັນ ATS ສຳລັບຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການ

ໃຫ້ຄຳສັບໃນຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານກົງກັບຄຳສັບໃນປະກາດຮັບສະໝັກງານແທ້ໆ ເພາະທັງຜູ້ຄັດເລືອກ ແລະ ລະບົບ ATS ຄົ້ນຫາຄຳເຫຼົ່ານີ້ໂດຍກົງ.

Project Management

ໃສ່ໃນຄຳອະທິບາຍວິຊາຊີບ ແລະ ຫົວຂໍ້ຕຳແໜ່ງ ເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຄຳຄົ້ນຫາຂອງລະບົບ ATS.

Stakeholder Management

ໃຊ້ໃນລາຍການປະສົບການເມື່ອອະທິບາຍການປະສານງານກັບຜູ້ບໍລິຫານ ຫຼືລູກຄ້າຫຼາຍພາກສ່ວນ.

Risk Management

ລະບຸພ້ອມກັບຕົວຢ່າງແທ້ ເຊັ່ນ ຈຳນວນຄວາມສ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງໄດ້ ຫຼືແຜນຫຼຸດຜ່ອນທີ່ສ້າງ.

Budget Management

ຄວນຕິດພັນກັບຕົວເລກງົບປະມານທີ່ແທ້ຈິງ ເພື່ອສະແດງລະດັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

Agile

ໃສ່ໃນທັກສະ ແລະ ອະທິບາຍວ່າໃຊ້ໃນຂະໜາດທີມ ຫຼືຈຳນວນ sprint ໃດ.

Scrum

ໃຊ້ຄຽງກັບບົດບາດ ເຊັ່ນ Scrum Master ຫຼືການອຳນວຍຄວາມສະດວກພິທີການ sprint.

Waterfall

ໃສ່ໄວ້ຄຽງກັບ Agile ຖ້າມີປະສົບການທັງສອງວິທີການ ເພື່ອສະແດງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

PMP

ໃສ່ຫຼັງຊື່ ຫຼືເທິງສຸດຂອງພາກໃບຢັ້ງຢືນ ເພາະເປັນຄຳຄົ້ນຫາຫຼັກຂອງຜູ້ຈ້າງງານ PM.

Jira

ລະບຸເປັນເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ປະຈຳວັນ ຄຽງກັບ Confluence ຫຼື Asana ຖ້າມີ.

MS Project

ເໝາະສຳລັບໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ ຫຼືອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງ/ໂຄງລ່າງພື້ນຖານ.

ຕົວຢ່າງລາຍການປະສົບການ: ອ່ອນ ທຽບກັບ ເຂັ້ມແຂງ

ປ່ຽນລາຍການໜ້າວຽກທົ່ວໄປໃຫ້ເປັນຫຼັກຖານທີ່ວັດແທກໄດ້ ດ້ວຍການໃສ່ຂອບເຂດ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບ.

ການສົ່ງມອບໂຄງການແບບຄົບວົງຈອນ

ຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ IT.

ຄຸ້ມຄອງໂຄງການປັບປຸງລະບົບ IT ງົບປະມານ 800,000 ໂດລາ ໃນໄລຍະ 9 ເດືອນ, ສົ່ງມອບທັນເວລາ 100% ແລະ ຢູ່ໃນງົບປະມານ 97%.

ການປະສານງານຂ້າມພະແນກ

ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຫຼາຍພະແນກເພື່ອໃຫ້ໂຄງການສຳເລັດ.

ນຳພາທີມງານຂ້າມສາຍງານ 15 ຄົນ ຈາກ 4 ພະແນກ, ດຳເນີນການທົບທວນຜູ້ບໍລິຫານປະຈຳອາທິດ ແລະ ຮັກສາຄວາມພໍໃຈຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ 95%.

ການແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການ

ຊ່ວຍລຸດຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ.

ສ້າງບັນຊີຄວາມສ່ຽງ ແລະ ແຜນຫຼຸດຜ່ອນ ປ້ອງກັນການຊັກຊ້າຕາຕະລາງ 10+ ຄັ້ງ, ຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການ 150,000 ໂດລາ.

ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ

ຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນມີຫຍັງແດ່?

ຊີວະປະຫວັດ PM ຄວນມີຜົນງານການສົ່ງມອບ (ຈຳນວນໂຄງການ, ອັດຕາທັນເວລາ), ປະສົບການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ, ຂະໜາດທີມທີ່ນຳພາ, ຄວາມຊຳນານດ້ານວິທີການ (Agile, Waterfall), ໃບຢັ້ງຢືນ (PMP, CSM), ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ເຄື່ອງມື (Jira, MS Project). ວັດແທກທຸກຢ່າງເປັນຕົວເລກ.

ໃບຢັ້ງຢືນ PMP ຈຳເປັນສຳລັບຕຳແໜ່ງຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ?

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ຈຳເປັນສະເໝີ, PMP ແມ່ນໃບຢັ້ງຢືນ PM ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍທີ່ສຸດ ແລະ ມັກຖືກລະບຸເປັນທີ່ນິຍົມ ຫຼື ຈຳເປັນ. ມັນສະແດງເຖິງຄວາມຮູ້ດ້ານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບມາດຕະຖານ ແລະ ມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະສຳລັບຕຳແໜ່ງລະດັບກາງເຖິງອາວຸໂສ.

ຂ້ອຍຈະປ່ຽນສາຍງານໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນຊີວະປະຫວັດແນວໃດ?

ເນັ້ນປະສົບການເປັນຜູ້ນຳ, ໂຄງການປັບປຸງຂະບວນການ, ແລະ ໂຄງການໃດໆ ທີ່ທ່ານໄດ້ປະສານງານໃນຕຳແໜ່ງປັດຈຸບັນ. ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີມ, ການຄຸ້ມຄອງກຳນົດເວລາ, ແລະ ການສື່ສານກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແມ່ນທັກສະ PM ຫຼັກທີ່ສາມາດຖ່າຍທອດໄດ້ຈາກຫຼາຍສາຍງານ.

ຂ້ອຍສາມາດສ້າງຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການໄດ້ຟຣີບໍ?

ໄດ້. NoBsResume ແມ່ນຟຣີ 100%. ເລືອກແບບທີ່ເໝາະກັບ ATS, ສະແດງຜົນງານການສົ່ງມອບ ແລະ ປະສົບການເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານ, ແລະ ດາວໂຫຼດເປັນ PDF ທັນທີ. ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງບັນຊີ.

ຄວນໃສ່ໃບຢັ້ງຢືນ PMP ຢູ່ບ່ອນໃດໃນຊີວະປະຫວັດ?

ໃສ່ PMP ຕໍ່ທ້າຍຊື່ (ເຊັ່ນ 'ຄຳສິງ ພົມມະຈັນ, PMP') ຖ້າອົງກອນຄຸ້ນເຄີຍກັບການປະຕິບັດນີ້ ແລະ ໃສ່ຊ້ຳອີກຄັ້ງໃນພາກ 'ໃບຢັ້ງຢືນ' ຢູ່ເທິງສຸດຂອງໜ້າ ຫຼືທັນທີຫຼັງຄຳອະທິບາຍວິຊາຊີບ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຄັດເລືອກ ແລະ ລະບົບ ATS ເຫັນໄວ. ໃນ NoBsResume ທ່ານສາມາດປັບແຕ່ງຕຳແໜ່ງພາກໃບຢັ້ງຢືນໄດ້ຢ່າງອິດສະຫຼະໃນເຄື່ອງມືສ້າງຊີວະປະຫວັດຟຣີ.

ຄວນລະບຸຈຳນວນໂຄງການເທົ່າໃດ ແລະ ອະທິບາຍແນວໃດ?

ເລືອກ 2-4 ໂຄງການທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດຕໍ່ວຽກ, ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງລວມທຸກໂຄງການທີ່ເຄີຍເຮັດ. ອະທິບາຍແຕ່ລະໂຄງການດ້ວຍສູດ ຂອບເຂດ-ງົບປະມານ-ຜົນໄດ້ຮັບ: ໜຶ່ງແຖວບອກຂະໜາດ (ງົບປະມານ, ທີມງານ, ໄລຍະເວລາ) ແລະ ໜຶ່ງແຖວບອກຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວັດແທກໄດ້. ຄຸນນະພາບສຳຄັນກວ່າຈຳນວນ.

ຄວນໃຊ້ຕຳແໜ່ງ 'ຜູ້ຈັດການໂຄງການ', 'ຜູ້ປະສານງານໂຄງການ', ຫຼື 'ຫົວໜ້າໂຄງການ' ໃນຊີວະປະຫວັດ?

ໃຊ້ຕຳແໜ່ງທີ່ກົງກັບປະກາດຮັບສະໝັກງານໃຫ້ໃກ້ຄຽງທີ່ສຸດ. 'ຜູ້ຈັດການໂຄງການ' (Project Manager) ເໝາະສຳລັບຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຕັມຮູບແບບ, 'ຜູ້ປະສານງານໂຄງການ' (Project Coordinator) ເໝາະສຳລັບບົດບາດສະໜັບສະໜູນລະດັບຕົ້ນ, ແລະ 'ຫົວໜ້າໂຄງການ' ບາງອົງກອນໃຊ້ແທນກັນໄດ້. ຖ້າບໍລິສັດເປັນສາກົນ ຫຼືອອກແບບໂຄງການ IT ອາດໃຊ້ຄຳວ່າ Project Manager ເປັນພາສາອັງກິດຄຽງຄູ່ກັນ.

ຈະສະແດງປະສົບການ Agile/Scrum ໃນຊີວະປະຫວັດແນວໃດໃຫ້ໜ້າເຊື່ອຖື?

ບອກລາຍລະອຽດແທນທີ່ຈະຂຽນວ່າ 'ຄຸ້ນເຄີຍກັບ Agile': ລະບຸບົດບາດໃນພິທີການ (ອຳນວຍຄວາມສະດວກ sprint planning, daily stand-up, retrospective), ຂະໜາດທີມ, ຈຳນວນ sprint ຕໍ່ໂຄງການ, ແລະ ຜົນປັບປຸງເຊັ່ນ ຄວາມໄວ velocity ເພີ່ມຂຶ້ນ ຫຼືເວລາອອກສູ່ຕະຫຼາດຫຼຸດລົງ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ພິສູດວ່າທ່ານປະຕິບັດ Agile ແທ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ຈັກ.

ຈະປັບຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຫ້ເໝາະກັບແຕ່ລະອຸດສາຫະກຳແນວໃດ?

ຈັດລຳດັບໂຄງການ ແລະ ຕົວຢ່າງໃຫ້ກົງກັບອຸດສາຫະກຳຂອງຕຳແໜ່ງທີ່ສະໝັກ ເຊັ່ນ ເນັ້ນໂຄງການພັດທະນາຊອບແວສຳລັບຕຳແໜ່ງ IT, ໂຄງການກໍ່ສ້າງ ຫຼືໂຄງລ່າງພື້ນຖານສຳລັບອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງ, ຫຼືການເປີດຕົວແຄມເປນສຳລັບຕຳແໜ່ງການຕະຫຼາດ. ໃຊ້ຄຳສັບ ແລະ ເຄື່ອງມືສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກຳນັ້ນເພື່ອສະແດງຄວາມເຂົ້າໃຈບໍລິບົດ.

ຊີວະປະຫວັດຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນຂຽນເປັນພາສາລາວ ຫຼືພາສາອັງກິດ ແລະ ຄວນໃສ່ຮູບຖ່າຍບໍ?

ສຳລັບອົງກອນລາວ ຫຼືພາກລັດ ໃຫ້ຂຽນເປັນພາສາລາວ, ສ່ວນບໍລິສັດຂ້າມຊາດ, NGO, ຫຼືອົງກອນທີ່ໃຊ້ພາສາອັງກິດເປັນຫຼັກໃນວຽງຈັນ ໃຫ້ຂຽນເປັນພາສາອັງກິດ ຫຼືສອງພາສາ. ຮູບຖ່າຍ ແລະ ຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວເຊັ່ນ ວັນເດືອນປີເກີດ ຍັງເປັນທຳນຽມທົ່ວໄປໃນຊີວະປະຫວັດລາວ ແຕ່ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດອາດບໍ່ຄາດຫວັງ. ທ່ານແກ້ໄຂຕົວຢ່າງນີ້ໄດ້ໂດຍກົງໃນເຄື່ອງມືສ້າງຊີວະປະຫວັດຟຣີຂອງ NoBsResume ພ້ອມແມ່ແບບ ATS ແລະ ດາວໂຫຼດ PDF ທັນທີ.

ສ້າງຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານດຽວນີ້

ໃຊ້ຕົວຢ່າງນີ້ເປັນແຮງບັນດານໃຈ. ປັບແຕ່ງດ້ວຍປະສົບການຂອງທ່ານເອງ ແລະ ດາວໂຫຼດ PDF ແບບມືອາຊີບໃນບໍ່ເທົ່າໃດນາທີ. ຟຣີ 100%.

ເລີ່ມສ້າງ

ເບິ່ງຊີວະປະຫວັດນີ້ໃນພາສາອື່ນ

ຕົວຢ່າງຊີວະປະຫວັດນີ້ມີໃນ 63 ພາສາ: