CV Piemērs

Andris Ozoliņš

Vecākais projektu vadītājs

[email protected]+371 26 987 654Rīga, LatvijaB kategorijas autovadītāja apliecība

Profesionālais Kopsavilkums

PMP sertificēts vecākais projektu vadītājs ar 7 gadu pieredzi sarežģītu tehnoloģiju un infrastruktūras projektu īstenošanā laikā un budžeta ietvaros. Vadījis portfeļus ar vērtību virs 14 miljoniem eiro Fortune 500 uzņēmumos, vadot starpfunkcionālas komandas līdz 25 dalībniekiem ar 95% savlaicīgas piegādes rādītāju vairāk nekā 40 projektos. Prasmīgs gan Agile, gan Waterfall metodoloģijās, ar padziļinātu pieredzi ieinteresēto pušu vadībā, risku mazināšanā un organizatorisko pārmaiņu vadībā. Pierādīta spēja vadīt Agile transformāciju plašā mērogā, vienlaikus uzturot stingru budžeta uzraudzību un komunikāciju vadības līmenī.

Darba Pieredze

Vecākais projektu vadītājs

Enterprise Solutions Group

2021. g. janv. - Šobrīd

Vadīja portfeli ar 8 vienlaicīgiem projektiem vairāk nekā 14 miljonu eiro vērtībā, sasniedzot 95% savlaicīgas piegādes rādītāju un 98% budžeta ievērošanu
Vadīja starpfunkcionālu 25 cilvēku komandu, kas aptvēra inženierijas, dizaina un biznesa nodaļas, rīkojot iknedēļas vadības statusa pārskatus
Ieviesa Agile transformāciju 3 nodaļās, uzlabojot sprinta ātrumu par 40% un samazinot laiku līdz tirgum par 25%
Risināja sarunas ar 6 ārējiem piegādātājiem, panākot 1,1 miljona eiro ietaupījumu, izmantojot stratēģisko iepirkumu un SLA optimizāciju
Izveidoja vadības informācijas paneli Power BI, kas reāllaikā seko portfeļa stāvoklim, riskiem un finanšu rādītājiem

Projektu vadītājs

TechBuild Corp.

2018. g. jūn. - 2020. g. dec.

Realizēja 12 programmatūras izstrādes projektus no 450 000 līdz 2,7 miljoniem eiro vērtībā bez kritiskiem defektiem pēc palaišanas
Samazināja projektu pieskaitāmās izmaksas par 20%, optimizējot resursus, veicot sarunas ar piegādātājiem un likvidējot dublējošos rīkus
Izveidoja PMO standartus, kas tika ieviesti visā organizācijā, standartizējot pārskatu sniegšanu, risku vadību un izmaiņu kontroles procesus
Vadīja iegādātā uzņēmuma inženierijas komandas integrāciju, veiksmīgi apvienojot rīkus un darbplūsmas 90 dienu laikā

Projektu vadītāja palīgs

ConsultPro Partners

2016. g. aug. - 2018. g. maijs

Koordinēja 5 klientu projektu piegādi ar 100% klientu apmierinātības rādītājiem un atkārtotas sadarbības līmeni
Vadīja projektu grafikus, budžetus un resursu piešķiršanu, izmantojot MS Project un Jira gan Agile, gan Waterfall komandās
Izveidoja detalizētus risku reģistrus un mazināšanas plānus, novēršot vairāk nekā 15 iespējamus grafika kavējumus un izmaksu pārsniegumus
Vadīja prasību izstrādes darbnīcas un sprintu plānošanas sesijas starpfunkcionālām komandām no 8 līdz 12 dalībniekiem

Izglītība

MBA

Rīgas Ekonomikas augstskola (SSE Riga)

2014 - 2016

B.S. Rūpniecības inženierija

Rīgas Tehniskā universitāte

2010 - 2014

Kursi un Sertifikāti

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

Valodas

Latviešu

Runāšana: DzimtāKlausīšanās: DzimtāRakstīšana: Dzimtā

Angļu

Runāšana: BrīviKlausīšanās: BrīviRakstīšana: Brīvi

Prasmes

Agile/ScrumWaterfallJiraMS ProjectRisku vadībaBudžeta vadībaIeinteresēto pušu vadībaResursu plānošanaPiegādātāju vadībaPārmaiņu vadībaPMPKomandas vadība

Šis ir CV paraugs. Pielāgojiet to ar savu pieredzi, izmantojot mūsu bezmaksas CV veidotāju.

Padomi

Kvantificējiet savu piegādes vēsturi

Iekļaujiet projektu skaitu, portfeļa vērtību, savlaicīgas piegādes rādītājus un budžeta ievērošanu. '95% savlaicīga piegāde vairāk nekā 40 projektos' ir spēcīgs pierādījums.

Parādiet budžeta atbildību

Naudas summas parāda uzticības līmeni: '14 miljonu eiro portfelis' vai 'samazināja izmaksas par 20%'. Darba devēji vēlas PM, kas var atbildīgi vadīt nozīmīgus budžetus.

Izceliet metodoloģiju zināšanas

Pieminiet Agile, Scrum, Waterfall un hibrīdas pieejas. Parādiet, ka spējat pielāgot metodoloģiju projekta vajadzībām, nevis stingri sekot vienam ietvaram.

Iekļaujiet sertifikātus

PMP, CSM, PRINCE2 un SAFe sertifikāti nozīmē daudz. Daudzas PM lomas pieprasa PMP, tāpēc, ja tas jums ir, norādiet to izceltā vietā.

Galvenās prasmes

Agile/Scrum/WaterfallPMP sertifikātsBudžeta vadībaRisku vadībaIeinteresēto pušu vadībaResursu plānošanaJira/MS ProjectPārmaiņu vadībaPiegādātāju vadībaKomandas vadībaStratēģiskā plānošanaProcesu uzlabošana

Biežāk uzdotie jautājumi

Kas jāiekļauj projektu vadītāja CV?

PM CV jāiekļauj piegādes vēsture (projektu skaits, savlaicīgas piegādes rādītājs), budžeta vadības pieredze, vadīto komandu lielums, metodoloģiju zināšanas (Agile, Waterfall), sertifikāti (PMP, CSM) un rīku prasmes (Jira, MS Project). Kvantificējiet visu.

Vai PMP sertifikāts ir nepieciešams projektu vadītāja lomām?

Lai gan ne vienmēr obligāts, PMP ir visatzītākais PM sertifikāts un bieži tiek minēts kā vēlams vai nepieciešams. Tas apliecina standartizētas projektu vadības zināšanas un ir īpaši vērtīgs vidēja līmeņa un vecāko amatu kandidātiem.

Kā es varu pāriet uz projektu vadību savā CV?

Izceliet savu vadības pieredzi, procesu uzlabošanas iniciatīvas un jebkurus projektus, kurus esat koordinējis savā pašreizējā lomā. Komandas vadība, termiņu vadība un saziņa ar ieinteresētajām pusēm ir pamata PM prasmes, kas pārnesamas no daudzām lomām.

Vai es varu izveidot projektu vadītāja CV bez maksas?

Jā. NoBsResume ir 100% bezmaksas. Izvēlieties ATS draudzīgu veidni, parādiet savu piegādes vēsturi un vadības pieredzi, un lejupielādējiet PDF formātā uzreiz. Konts nav nepieciešams.