Ferilskrá Dæmi

Baldur Einarsson

Yfir verkefnastjóri

[email protected]+354 897 6543Akureyri, ÍslandB-réttindi

Fagleg samantekt

PMP-vottaður yfir verkefnastjóri með 7 ára reynslu af því að skila flóknum tækni- og innviðaverkefnum á réttum tíma og innan fjárhagsáætlunar. Stýrði verkefnasöfnum að verðmæti yfir 2,1 milljarð kr. hjá stórum fyrirtækjum, leiddi þverfræðileg teymi með allt að 25 meðlimum og náði 95% árangri í tímanlegum skilum yfir 40+ verkefni. Vandaður bæði í Agile og Waterfall aðferðafræði, með djúpa sérþekkingu í hagsmunaaðilastjórnun, áhættuminnkun og stjórnun skipulagsbreytinga. Sannað hæfni til að leiða Agile umbreytingu í stórum stíl á meðan ströngu fjárhagslegu eftirliti og samskiptum á stjórnendastigi er viðhaldið.

Starfsreynsla

Yfir verkefnastjóri

Enterprise Solutions Group ehf.

jan. 2021 - Núna

Stýrði verkefnasafni með 8 samhliða verkefnum að verðmæti yfir 2,1 milljarð kr., með 95% tímanlegri skilahlutfalli og 98% fjárhagsáætlunartrúmennsku
Leiddi þverfræðilegt teymi 25 einstaklinga úr verkfræði-, hönnunar- og viðskiptasviðum, hélt vikulega stöðufundi með æðstu stjórnendum
Innleiddi Agile umbreytingu í 3 deildum, bætti spretthraða um 40% og styttri tíma á markað um 25%
Samdi við 6 utanaðkomandi birgja og náði 168 millj. kr. sparnaði með stefnumótandi innkaupum og SLA-hagræðingu
Kom á fót stjórnendamælaborði í Power BI sem fylgist með heilsu verkefnasafnsins, áhættu og fjárhagslegri frammistöðu í rauntíma

Verkefnastjóri

TechBuild Corp ehf.

jún. 2018 - des. 2020

Skilaði 12 hugbúnaðarþróunarverkefnum að verðmæti á bilinu 70-420 millj. kr., án alvarlegra galla eftir útgáfu
Minnkaði rekstrarkostnað verkefna um 20% með auðlindahagræðingu, birgjasamningum og útrýmingu tvíverknaðar í verkfærum
Kom á PMO-stöðlum sem voru teknir upp um allt fyrirtækið, samræmdi skýrslugjöf, áhættustjórnun og breytingaeftirlitsferli
Stýrði samruna verkfræðiteymis yfirtekins fyrirtækis, sameinaði verkfæri og verkferla með góðum árangri á 90 dögum

Aðstoðarverkefnastjóri

ConsultPro Partners

ágú. 2016 - maí 2018

Samræmdi afhendingu 5 verkefna fyrir viðskiptavini með 100% ánægjuskori og endurteknum viðskiptum
Stýrði verkáætlunum, fjárhagsáætlunum og úthlutun auðlinda með MS Project og Jira í Agile og Waterfall teymum
Bjó til ítarlegar áhættuskrár og mótvægisáætlanir sem komu í veg fyrir 15+ hugsanlegar tafir og kostnaðaryfirhalanir
Hélt utan um kröfuvinnustofur og sprettáætlunarfundi fyrir þverfræðileg teymi 8-12 einstaklinga

Menntun

MBA

Háskólinn í Reykjavík

2014 - 2016

B.S. Iðnaðarverkfræði

Háskóli Íslands

2010 - 2014

Námskeið og vottorð

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

Tungumál

Íslenska

Tal: MóðurmálHlustun: MóðurmálRitun: Móðurmál

Enska

Tal: ReiprennandiHlustun: ReiprennandiRitun: Reiprennandi

Færni

Agile/ScrumWaterfallJiraMS ProjectÁhættustjórnunFjárhagsáætlunarstjórnunHagsmunaaðilastjórnunAuðlindaáætlanagerðBirgjastjórnunBreytingastjórnunPMPTeymisforysta

Þetta er sýnishorn af ferilskrá. Sérsníðdu hana með þinni eigin reynslu með ókeypis ferilskrágerðarvélinnni okkar.

Ráðleggingar

Byrjaðu á Mælanlegum Árangri í Skilum

Taktu með fjölda verkefna, verðmæti verkefnasafns, tímanlegt skilahlutfall og fjárhagsáætlunartrúmennsku. '95% tímanleg skil yfir 40+ verkefni' er öflugur sönnunarpunktur.

Sýndu Fjárhagslega Ábyrgð

Krónutölur sýna traustsstig: 'verkefnasafn upp á 2,1 milljarð kr.' eða 'minnkaði kostnað um 20%'. Vinnuveitendur vilja verkefnastjóra sem geta stýrt umtalsverðum fjárhagsáætlunum af ábyrgð.

Dragðu Fram Aðferðafræðilega Sérþekkingu

Nefndu Agile, Scrum, Waterfall og blandaðar aðferðir. Sýndu að þú getir aðlagað aðferðafræði að þörfum verkefnisins, ekki bara fylgt einum ramma stíft.

Taktu Fram Vottanir

PMP, CSM, PRINCE2 og SAFe vottanir vega þungt. Mörg verkefnastjórahlutverk krefjast PMP, svo taktu það fram áberandi ef þú hefur það.

Lykilfærni

Agile/Scrum/WaterfallPMP vottunFjárhagsáætlunarstjórnunÁhættustjórnunHagsmunaaðilastjórnunAuðlindaáætlanagerðJira/MS ProjectBreytingastjórnunBirgjastjórnunTeymisforystaStefnumótandi áætlanagerðFerlaumbætur

Algengar spurningar

Hvað ætti ferilskrá verkefnastjóra að innihalda?

Ferilskrá verkefnastjóra ætti að innihalda mælanlegan árangur í skilum (fjöldi verkefna, tímanlegt hlutfall), reynslu af fjárhagsáætlunarstjórnun, stærð teyma sem stýrt hefur verið, aðferðafræðilega sérþekkingu (Agile, Waterfall), vottanir (PMP, CSM) og færni í verkfærum (Jira, MS Project). Mældu allt.

Er PMP-vottun krafist fyrir verkefnastjórahlutverk?

Þótt hún sé ekki alltaf krafist, er PMP mest viðurkennda verkefnastjóravottunin og er oft skráð sem æskileg eða nauðsynleg. Hún sýnir staðlaða þekkingu á verkefnastjórnun og er sérstaklega metin fyrir miðlungs- til yfirstöður.

Hvernig skipti ég yfir í verkefnastjórnun á ferilskránni minni?

Dragðu fram forystureynslu, ferlaumbótaverkefni og öll verkefni sem þú hefur samræmt í núverandi hlutverki. Teymisforysta, tímaáætlunarstjórnun og samskipti við hagsmunaaðila eru kjarnafærni verkefnastjóra sem flyst yfir úr mörgum hlutverkum.

Get ég búið til ferilskrá verkefnastjóra ókeypis?

Já. NoBsResume er 100% ókeypis. Veldu ATS-vænlegt sniðmát, sýndu mælanlegan árangur í skilum og forystureynslu þína, og halaðu niður sem PDF samstundis. Engin skráning, engin vatnsmerki, enginn reikningur krafist.