Življenjepis Primer

Andrej Zupančič

Višji vodja projekta

[email protected]+386 31 456 789Maribor, SlovenijaVozniško dovoljenje B

Poklicni Povzetek

Višji vodja projekta s PMP certifikatom in 7 leti izkušenj pri izvedbi kompleksnih tehnoloških in infrastrukturnih projektov pravočasno in znotraj proračuna. Vodil portfelj v vrednosti več kot 14 milijonov € v podjetjih z lestvice Fortune 500, pri čemer je vodil medfunkcijske ekipe do 25 članov z 95-odstotno stopnjo pravočasne dobave pri več kot 40 projektih. Obvlada tako Agile kot Waterfall metodologijo, z globokim strokovnim znanjem na področju upravljanja deležnikov, obvladovanja tveganj in upravljanja organizacijskih sprememb. Dokazana sposobnost vodenja obsežne Agile transformacije ob strogem nadzoru proračuna in komunikaciji na ravni vodstva.

Delovne Izkušnje

Višji vodja projekta

Enterprise Solutions Group d.o.o.

jan. 2021 - danes

Vodil portfelj 8 sočasnih projektov v vrednosti več kot 14 milijonov € z 95-odstotno stopnjo pravočasne dobave in 98-odstotnim upoštevanjem proračuna
Vodil medfunkcijsko ekipo 25 ljudi iz inženiringa, oblikovanja in poslovnih enot ter izvajal tedenske preglede statusa za vodstvo
Uvedel Agile transformacijo v 3 oddelkih, s čimer je izboljšal hitrost šprintov za 40 % in skrajšal čas uvedbe na trg za 25 %
Se pogajal s 6 zunanjimi dobavitelji ter dosegel prihranek 1,1 milijona € z uvedbo strateškega nabavljanja in optimizacijo SLA
Vzpostavil vodstveno nadzorno ploščo v Power BI, ki v realnem času spremlja stanje portfelja, tveganja in finančno uspešnost

Vodja projekta

TechBuild Corp.

jun. 2018 - dec. 2020

Izvedel 12 projektov razvoja programske opreme v vrednosti od 460.000 do 2,8 milijona € brez kritičnih napak po zagonu
Znižal režijske stroške projektov za 20 % z optimizacijo virov, pogajanji z dobavitelji in odpravo podvojenih orodij
Vzpostavil standarde PMO, sprejete v celotni organizaciji, ter standardiziral poročanje, obvladovanje tveganj in nadzor sprememb
Vodil integracijo inženirske ekipe prevzetega podjetja ter v 90 dneh uspešno združil orodja in delovne procese

Mlajši vodja projekta

ConsultPro Partners d.o.o.

avg. 2016 - maj 2018

Koordiniral izvedbo 5 projektov za stranke s 100-odstotno oceno zadovoljstva strank in ponovnim sodelovanjem
Upravljal urnike, proračune in razporeditev virov projektov z uporabo MS Project in Jira v Agile in Waterfall ekipah
Ustvaril celovite registre tveganj in načrte za njihovo zmanjšanje, s čimer je preprečil več kot 15 morebitnih zamud pri urniku in prekoračitev stroškov
Vodil delavnice za zbiranje zahtev in ceremonije načrtovanja šprintov za medfunkcijske ekipe z 8 do 12 člani

Izobrazba

MBA

Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani

2014 - 2016

B.S. Industrijski inženiring

Fakulteta za strojništvo, Univerza v Mariboru

2010 - 2014

Tečaji in Certifikati

PMP (Project Management Professional)

PMI

2019

Certified Scrum Master (CSM)

Scrum Alliance

2020

SAFe Agilist (SA)

Scaled Agile, Inc.

2022

Jeziki

Slovenščina

Govor: MaterniPoslušanje: MaterniPisanje: Materni

Angleščina

Govor: NapredenPoslušanje: NapredenPisanje: Napreden

Spretnosti

Agile/ScrumWaterfallJiraMS ProjectObvladovanje tveganjUpravljanje proračunaUpravljanje deležnikovNačrtovanje virovUpravljanje dobaviteljevUpravljanje spremembPMPVodenje ekipe

To je vzorčni življenjepis. Prilagodite ga s svojimi izkušnjami z našim brezplačnim orodjem za izdelavo življenjepisov.

Nasveti

Ovrednotite rezultate dobave

Vključite število projektov, vrednost portfelja, stopnje pravočasne dobave in upoštevanje proračuna. '95-odstotna pravočasna dobava pri več kot 40 projektih' je močan dokaz.

Pokažite odgovornost za proračun

Denarni zneski kažejo raven zaupanja: 'portfelj v vrednosti 14 milijonov €' ali 'znižal stroške za 20 %'. Delodajalci želijo PM-je, ki lahko odgovorno upravljajo z velikimi proračuni.

Izpostavite strokovno znanje metodologij

Omenite Agile, Scrum, Waterfall in hibridne pristope. Pokažite, da znate prilagoditi metodologijo potrebam projekta, ne le togo slediti enemu okviru.

Vključite certifikate

Certifikati PMP, CSM, PRINCE2 in SAFe imajo veliko težo. Veliko vlog PM zahteva PMP, zato ga izpostavite, če ga imate.

Ključne veščine

Agile/Scrum/WaterfallCertifikat PMPUpravljanje proračunaObvladovanje tveganjUpravljanje deležnikovNačrtovanje virovJira/MS ProjectUpravljanje spremembUpravljanje dobaviteljevVodenje ekipeStrateško načrtovanjeIzboljševanje procesov

Pogosta vprašanja

Kaj naj vsebuje življenjepis vodje projekta?

Življenjepis PM naj vsebuje vaše rezultate dobave (število projektov, stopnjo pravočasne dobave), izkušnje z upravljanjem proračuna, velikosti vodenih ekip, strokovno znanje metodologij (Agile, Waterfall), certifikate (PMP, CSM) in znanje orodij (Jira, MS Project). Vse ovrednotite s številkami.

Ali je certifikat PMP potreben za vloge vodje projekta?

Čeprav ni vedno obvezen, je PMP najbolj priznan certifikat za vodenje projektov in je pogosto naveden kot zaželen ali obvezen. Kaže standardizirano znanje vodenja projektov in je še posebej cenjen za pozicije srednje in višje ravni.

Kako naj v svojem življenjepisu preidem na vodenje projektov?

Izpostavite izkušnje z vodenjem, pobude za izboljšanje procesov in vse projekte, ki ste jih koordinirali na trenutnem delovnem mestu. Vodenje ekipe, upravljanje časovnic in komunikacija z deležniki so ključne veščine PM, ki se prenašajo iz mnogih vlog.

Ali lahko brezplačno ustvarim življenjepis vodje projekta?

Da. NoBsResume je 100 % brezplačen. Izberite predlogo, prijazno ATS sistemu, predstavite svoje rezultate dobave in izkušnje z vodenjem ter takoj prenesite PDF. Račun ni potreben.