PMP-minősítéssel rendelkező senior projektmenedzser 7 év tapasztalattal komplex technológiai és infrastrukturális projektek határidőre és költségvetésen belüli megvalósításában. Több mint 5,5 milliárd Ft értékű portfóliókat kezelt nagyvállalati környezetben, legfeljebb 25 fős cross-functional csapatokat vezetve, 95%-os határidőre teljesítési aránnyal 40+ projekt során. Jártas mind az Agile, mind a Waterfall módszertanban, mély szakértelemmel az érdekeltek kezelésében, kockázatcsökkentésben és szervezeti változásmenedzsmentben. Bizonyított képessége van nagy léptékű Agile transzformáció vezetésére, miközben szigorú költségvetési felügyeletet és vezetői szintű kommunikációt tart fenn.
Munkatapasztalat
Senior projektmenedzser
Enterprise Solutions Group Kft.
2021. jan. - Jelenleg
8 párhuzamos, összesen 5,5 milliárd Ft feletti értékű projektből álló portfóliót kezelt, 95%-os határidőre teljesítéssel és 98%-os költségvetési fegyelemmel
25 fős, mérnöki, dizájn és üzleti területekről álló cross-functional csapatot vezetett, heti vezetői státuszáttekintéseket tartva
Agile transzformációt vezetett be 3 részlegen, 40%-kal javítva a sprint sebességet és 25%-kal csökkentve a piacra jutási időt
6 külső beszállítóval tárgyalt szerződésekről, stratégiai beszerzéssel és SLA-optimalizálással 450 millió Ft költségmegtakarítást ért el
Power BI-alapú vezetői dashboardot hozott létre, amely valós időben követi a portfólió állapotát, a kockázatokat és a pénzügyi teljesítményt
Projektmenedzser
TechBuild Corp Kft.
2018. jún. - 2020. dec.
12, 190 millió Ft és 1,1 milliárd Ft közötti értékű szoftverfejlesztési projektet szállított le, kritikus hiba nélkül az indítás után
20%-kal csökkentette a projekt rezsiköltségeket erőforrás-optimalizálással, beszállítói tárgyalásokkal és redundáns eszközök megszüntetésével
szervezeti szinten bevezetett PMO-szabványokat alakított ki, egységesítve a jelentéskészítést, a kockázatkezelést és a változáskezelési folyamatokat
irányította egy felvásárolt cég mérnöki csapatának integrálását, 90 nap alatt sikeresen egyesítve az eszközöket és a munkafolyamatokat
Junior projektmenedzser
ConsultPro Partners Kft.
2016. aug. - 2018. máj.
5 ügyfélprojekt teljesítését koordinálta 100%-os ügyfél-elégedettségi mutatókkal és ismétlődő megbízásokkal
MS Project és Jira segítségével kezelte a projektütemterveket, költségvetéseket és erőforrás-elosztást Agile és Waterfall csapatokban
átfogó kockázati regisztereket és mérséklési terveket készített, megelőzve 15+ lehetséges ütemezési csúszást és költségtúllépést
követelmény-workshopokat és sprinttervezési üléseket vezetett 8-12 fős cross-functional csapatok számára
Végzettség
MBA
Budapesti Corvinus Egyetem
2014 - 2016
BSc Ipari mérnöki
Debreceni Egyetem
2010 - 2014
Tanfolyamok és Tanúsítványok
PMP (Project Management Professional)
PMI
2019
Certified Scrum Master (CSM)
Scrum Alliance
2020
SAFe Agilist (SA)
Scaled Agile, Inc.
2022
Nyelvek
Magyar
Beszéd: AnyanyelvHallás utáni értés: AnyanyelvÍrás: Anyanyelv
Angol
Beszéd: FolyékonyHallás utáni értés: FolyékonyÍrás: Folyékony
Készségek
Agile/ScrumWaterfallJiraMS ProjectKockázatkezelésKöltségvetés-kezelésÉrdekeltek kezeléseErőforrás-tervezésBeszállítói kapcsolatok kezeléseVáltozáskezelésPMPCsapatvezetés
Ez egy minta önéletrajz. Szabja testre saját tapasztalataival ingyenes önéletrajz-készítőnk segítségével.
Tippek az önéletrajzához
Számszerűsítse a Teljesítési Eredményeit
Adja meg a projektek számát, a portfólió értékét, a határidőre teljesítés arányát és a költségvetési fegyelmet. A '95%-os határidőre teljesítés 40+ projekt során' erős bizonyíték.
Mutassa Be a Költségvetési Felelősséget
A forintösszegek bizalmi szintet jeleznek: '5,5 milliárd Ft-os portfólió' vagy 'a költségeket 20%-kal csökkentette'. A munkáltatók olyan projektmenedzsereket keresnek, akik felelősségteljesen kezelnek jelentős költségvetéseket.
Emelje Ki a Módszertani Szakértelmét
Említse meg az Agile, Scrum, Waterfall és hibrid megközelítéseket. Mutassa meg, hogy a projekt igényeihez tudja igazítani a módszertant, nem csupán egy keretrendszert követ mereven.
Tüntesse Fel a Minősítéseit
A PMP, CSM, PRINCE2 és SAFe minősítések jelentős súllyal bírnak. Sok projektmenedzseri pozíció megköveteli a PMP-t, ezért ha van ilyen minősítése, tüntesse fel jól láthatóan.
Kulcskompetenciák
Agile/Scrum/WaterfallPMP minősítésKöltségvetés-kezelésKockázatkezelésÉrdekeltek kezeléseErőforrás-tervezésJira/MS ProjectVáltozáskezelésBeszállítói kapcsolatok kezeléseCsapatvezetésStratégiai tervezésFolyamatfejlesztés
Hogyan írjunk projektmenedzser önéletrajzot lépésről lépésre
Egy projektmenedzser önéletrajznak azonnal be kell mutatnia, hogy Ön képes költségvetést, csapatot és határidőt egyszerre kezelni. Az alábbi 5 lépés megmutatja, hogyan építse fel a projektmenedzser önéletrajzát a szakmai összefoglalótól a kiemelt projektekig, hogy megfeleljen mind az ATS-szűrőknek, mind a HR-eseknek.
1
Írjon ütőképes szakmai összefoglalót
A szakmai összefoglaló legyen 3-4 mondat, amely azonnal jelzi a szenioritási szintet, az iparágat és a módszertani hátteret, majd egy konkrét, mérhető eredménnyel zárul - például '7 év tapasztalat komplex IT-projektek vezetésében, PMP minősítéssel, 5,5 milliárd Ft értékű portfólió 95%-os határidőre teljesítéssel'. Ha rendelkezik PMP vagy PRINCE2 minősítéssel, említse meg már az első mondatban. Junior projektmenedzsereknél a CAPM minősítés, a projektkoordinátori tapasztalat és egyetlen valós, konkrét költségvetéssel és csapatlétszámmal rendelkező projekt emeli ki a hitelességet, ne az, hogy még nincs sok tapasztalat.
2
A munkatapasztalatot terjedelem-költségvetés-eredmény képlettel írja le
Minden munkatapasztalat-pont kövesse a terjedelem-költségvetés-eredmény képletet: mekkora volt a projekt (költségvetés, csapatlétszám, időtartam, érintettek száma), és mi lett a mérhető eredmény (határidőre/költségvetésen belüli teljesítés %, megtakarítás, bevétel, elkerült kockázat, bevezetési arány). Például: 'Vezetett egy 8 fős cross-functional csapatot egy 450 millió Ft-os ERP-bevezetésben 6 hónap alatt, 98%-os költségvetési fegyelemmel és 25%-kal gyorsabb piacra jutással.' Kerülje az általános feladatleírásokat ('projekteket kezelt'), és mindig konkrét számokkal bizonyítsa az eredményt.
3
Csoportosítsa a készségeket és minősítéseket
A készségek szekciót csoportosítsa: módszertanok (Agile/Scrum, Waterfall, hibrid), eszközök (Jira, MS Project, Asana, Confluence) és vezetői készségek (érdekeltek kezelése, csapatvezetés, kockázatkezelés). A minősítéseket - PMP, PRINCE2, CAPM, PSM/CSM - helyezze el jól látható helyen, lehetőleg közvetlenül a név alatt vagy egy külön 'Minősítések' szekcióban a tapasztalat előtt. Az ATS-rendszerek a hirdetés pontos kifejezéseit keresik, ezért használja ugyanazokat a szavakat, amelyeket a állásleírásban lát - ha 'Scrum Master' szerepel a hirdetésben, ne csak 'Agile'-t írjon.
4
Mutassa be a kiemelt projektjeit, ne a feladatlistát
A hosszú feladatlista helyett hozzon létre egy 'Kiemelt projektek' szekciót 2-4 zászlóshajó-projekttel, mindegyiket egy sornyi terjedelem- és egy sornyi eredményleírással. Például: 'ERP-bevezetés, 5 ország, 450 millió Ft költségvetés → élesítés 2 héttel a határidő előtt, 30%-os folyamathatékonyság-növekedés.' Válassza ki azokat a projekteket, amelyek a célpozíció iparágához illeszkednek - egy IT-projektmenedzseri pályázatnál szoftverfejlesztési, egy építőipari pozíciónál infrastrukturális projekteket emeljen ki. Ez a formátum sokkal meggyőzőbb, mint egy hosszú, generikus feladatlista.
5
Végzettség és ATS-ellenőrzés a beadás előtt
A végzettség másodlagos a tapasztalathoz és minősítésekhez képest, ezért helyezze az önéletrajz aljára, kivéve, ha friss diplomás. Használjon egyoszlopos elrendezést, szabványos szekciócímeket (Tapasztalat, Készségek, Minősítések, Végzettség) és PDF formátumot, hogy az ATS-rendszerek hibátlanul beolvassák. Emelje ki a hirdetésben szereplő kulcsszavakat, és minden rövidítést írjon ki legalább egyszer teljesen - 'Project Management Professional (PMP)' -, mert egyes ATS-szűrők csak a teljes kifejezésre keresnek.
Projektmenedzser önéletrajz szakmai összefoglaló minták
Az alábbi három minta különböző karrierszakaszokhoz igazítva mutatja be, hogyan írjon ütőképes szakmai összefoglalót a projektmenedzser önéletrajzához - másolja és igazítsa saját tapasztalatához.
2 év projektkoordinátori tapasztalattal rendelkezem szoftverfejlesztési környezetben, CAPM minősítéssel. Egy 8 fős csapat mellett koordináltam egy 45 millió Ft-os belső rendszerbevezetést, amely 3 hónappal a tervezett határidő előtt zárult. Jártas vagyok a Jira és a Trello használatában, valamint az Agile ceremóniák (sprint tervezés, retrospektív) lebonyolításában. Célom, hogy junior projektmenedzserként önálló felelősséget vállaljak kisebb-közepes projektek végigviteléért.
Senior projektmenedzser (PMP)
PMP minősítéssel rendelkező senior projektmenedzser vagyok 8 év tapasztalattal komplex IT- és infrastrukturális projektek vezetésében. Legfeljebb 6 milliárd Ft értékű portfóliókat kezeltem, 25 fős cross-functional csapatokat irányítva 95%-os határidőre teljesítési aránnyal. Szakértője vagyok az Agile és Waterfall módszertanok kombinálásának, valamint a felsővezetői szintű érdekeltkezelésnek. Egy 3 országra kiterjedő ERP-bevezetést vezettem, amely 450 millió Ft megtakarítást eredményezett az első évben.
5 év szoftverfejlesztői tapasztalatból váltok projektmenedzsmentre, ahol technikai csapatok napi szintű koordinálását végeztem. Vezettem egy 6 fős fejlesztői csapat sprint-tervezését és kiadási ütemezését, 20%-kal csökkentve a kiadások közötti csúszást. Mérnöki hátterem lehetővé teszi, hogy hiteles technikai partner legyek a fejlesztői csapatok számára, miközben CAPM minősítést szereztem a projektmenedzsment-alapok formalizálására.
ATS kulcsszavak a projektmenedzser önéletrajzhoz
Tükrözze vissza a hirdetés pontos kifejezéseit - mind az ATS-rendszerek, mind a toborzók ezeket keresik elsőként az önéletrajzban.
Projektmenedzsment
Szerepeljen a szakmai összefoglalóban és a készségek szekcióban is, lehetőleg a hirdetésben használt pontos formában.
Érdekeltek kezelése (Stakeholder Management)
Említse meg konkrét példával, hány fős vagy milyen szintű érdekeltekkel (vezetőség, ügyfél, beszállító) dolgozott együtt.
Kockázatkezelés (Risk Management)
Egy mondatban mutassa be, hány kockázatot azonosított és mekkora csúszást vagy költséget kerültek el vele.
Költségvetés-kezelés (Budget Management)
Adjon meg konkrét Ft-összeget és a betartott költségvetési fegyelem %-os arányát.
Agile/Scrum
Nevezze meg a konkrét szerepét (Scrum Master, Product Owner-partner) és a csapatméretet, ne csak a módszertant.
Waterfall
Használja, ha az iparág (építőipar, gyártás) hagyományos, fázisalapú projektvezetést vár el.
PMP (Project Management Professional)
Írja ki teljesen legalább egyszer, majd a név után vagy a minősítések szekcióban rövidítve is szerepeltesse.
CAPM
Junior szinten ez helyettesítheti a PMP-t, tüntesse fel a minősítések szekcióban.
Jira / MS Project
Sorolja fel a ténylegesen használt eszközöket, ne az összeset, amit valaha látott.
Változáskezelés (Change Management)
Hasznos digitális transzformációs vagy szervezeti átalakítási projekteknél, egy konkrét bevezetési eredménnyel alátámasztva.
Gyenge és erős projektmenedzser önéletrajz-pontok
Ugyanaz a munka, két megfogalmazásban - az erős verzió mindig konkrét terjedelmet és mérhető eredményt nevez meg.
Projektszállítás (end-to-end delivery)
Projekteket vezetett és felügyelte a határidők betartását.
Egy 450 millió Ft-os ERP-bevezetést vezetett 6 hónap alatt, 8 fős csapattal, 98%-os költségvetési fegyelemmel és a tervezett határidő előtt 2 héttel élesítve.
Érdekeltekkel való együttműködés (cross-functional koordináció)
Kapcsolatot tartott a különböző részlegekkel a projekt előrehaladásáról.
Heti vezetői státuszáttekintéseket tartott 12 érdekelttel 4 részlegből, csökkentve a döntéshozatali átfutási időt 5 napról 2 napra.
Kockázatkezelés / folyamatjavítás
Azonosította a projektkockázatokat és megoldásokat javasolt.
Kidolgozott egy kockázati regisztert 15+ azonosított kockázattal, amely megelőzött egy potenciális 3 hónapos csúszást és 90 millió Ft többletköltséget.
Gyakran ismételt kérdések
Mit kell tartalmaznia egy projektmenedzser önéletrajzának?
Egy PM önéletrajznak tartalmaznia kell a teljesítési eredményeket (projektszám, határidőre teljesítés aránya), a költségvetés-kezelési tapasztalatot, a vezetett csapatok méretét, a módszertani szakértelmet (Agile, Waterfall), a minősítéseket (PMP, CSM) és az eszközismeretet (Jira, MS Project). Mindent számszerűsítsen.
Szükséges a PMP minősítés a projektmenedzseri pozíciókhoz?
Bár nem mindig kötelező, a PMP a legelismertebb projektmenedzseri minősítés, és gyakran előnyként vagy követelményként szerepel. Szabványosított projektmenedzsment-tudást bizonyít, és különösen értékes a közép-senior szintű pozíciókban.
Hogyan válthatok projektmenedzsmentre az önéletrajzomban?
Emelje ki a vezetői tapasztalatát, a folyamatfejlesztési kezdeményezéseket és bármilyen projektet, amelyet jelenlegi szerepében koordinált. A csapatvezetés, az ütemterv-kezelés és az érdekeltekkel folytatott kommunikáció olyan alapvető PM készségek, amelyek sok szerepkörből átültethetők.
Igen. A NoBsResume 100%-ban ingyenes. Válasszon ATS-barát sablont, mutassa be teljesítési eredményeit és vezetői tapasztalatát, és töltse le azonnal PDF formátumban. Nincs regisztráció, nincs vízjel, nincs szükség fiókra.
Hogyan tüntessem fel a PMP minősítést és más tanúsítványokat az önéletrajzomon?
A PMP-t érdemes a név alatt is feltüntetni ('Szabó Gábor, PMP'), és emellett egy külön 'Minősítések' szekcióban is, közvetlenül a szakmai összefoglaló után, még a munkatapasztalat előtt. Adja meg a kiállító szervezetet (PMI) és az évet. Több minősítés esetén (PMP, CSM, SAFe) rangsorolja őket relevancia szerint - a PMP álljon elöl.
Hány projektet mutassak be az önéletrajzomban, és hogyan írjam le őket?
2-4 zászlóshajó-projekt elég, ha a terjedelem-költségvetés-eredmény képletet követi: mekkora volt a költségvetés, a csapat és az időtartam, majd mi lett a mérhető eredmény. Egy rövid, konkrét projektleírás sokkal meggyőzőbb, mint tíz általános feladatpont egy hosszú listában.
Projektmenedzser, projektvezető vagy projektkoordinátor - melyik címet használjam az önéletrajzomon?
Mindig a hirdetésben szereplő pontos elnevezést tükrözze vissza. Magyarországon a 'projektmenedzser' és a 'projektvezető' gyakorlatilag felcserélhető, IT és nagyvállalati környezetben inkább a 'projektmenedzser' terjedt el; 'projektkoordinátor' csak akkor helyénvaló, ha valóban nem Ön hozta a végső döntéseket, hanem a projektvezetőt támogatta.
Hogyan mutassam be hitelesen az Agile/Scrum tapasztalatomat az önéletrajzon?
Ne elégedjen meg az 'Agile' szó leírásával - nevezze meg a konkrét szerepét (Scrum Master, projektmenedzser Scrum csapatban), a csapat méretét, a sprint hosszát és egy mérhető eredményt, például a sprint sebesség vagy a kiadási gyakoriság javulását. A konkrét ceremóniák (sprint tervezés, daily standup, retrospektív) vezetése is hitelesíti a tapasztalatot.
Hogyan igazítsam az önéletrajzomat egy másik iparág projektmenedzseri pozíciójához?
Cserélje le a bemutatott projektpéldákat a célpozíció iparágára - építőipari pályázatnál infrastrukturális, marketingnél kampányprojekteket emeljen ki -, és igazítsa a szakmai összefoglaló nyitó mondatát is az adott iparágra. A módszertan és a minősítések maradhatnak, de a projektpéldák iparági relevanciája dönti el, hogy a toborzó tovább olvas-e.
Magyarul vagy angolul írjam a projektmenedzser önéletrajzomat?
Hazai vállalatoknál és állami szektorban írjon magyar nyelvű önéletrajzot; multinacionális cégeknél, IT outsourcing pozícióknál vagy nemzetközi projektekben gyakran angol nyelvű önéletrajzot várnak el, néha mindkettőt. Ha bizonytalan, nézze meg a hirdetés nyelvét és a cég karrieroldalát - ez általában egyértelmű jelzés.
Készítse el önéletrajzát most
Használja ezt a példát inspirációként. Szabja testre tapasztalataival, és töltsön le professzionális PDF-et percek alatt. 100% ingyenes.
