Thai flag

ผู้จัดการฝ่ายขาย - เรซูเม่ ตัวอย่าง

ไทย

ผู้จัดการฝ่ายขาย เรซูเม่ ตัวอย่าง - ไทย. NoBsResume.

เริ่มสร้างเรซูเม่

ตัวอย่างเรซูเม่

กิตติพงษ์ วัฒนสิน - รูปโปรไฟล์

กิตติพงษ์ วัฒนสิน

ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาค

[email protected]+66 89 456 7823ชลบุรี ประเทศไทยใบอนุญาตขับรถยนต์ส่วนบุคคล

สรุปประวัติการทำงาน

ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาคที่เน้นผลลัพธ์ มีประสบการณ์กว่า 9 ปีในการขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้ สร้างทีมขายประสิทธิภาพสูง และขยายส่วนแบ่งตลาดในธุรกิจ B2B SaaS ที่มีการแข่งขันสูง ทำโควตาประจำปีเกินเป้าหมาย 15-30% อย่างต่อเนื่อง บริหารเขตการขายที่สร้างรายได้กว่า 420 ล้านบาทต่อปี มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนากระบวนการขายที่ขยายผลได้ ใช้ข้อมูลวิเคราะห์จาก CRM บริหารไปป์ไลน์อย่างมีหลักฐาน และโค้ชทีมขายให้ทำผลงานได้สูงสุด ได้รับรางวัล President's Club ติดต่อกัน 3 ปี จากผลงานด้านโควตาและความเป็นผู้นำทีม

ประสบการณ์การทำงาน

ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาค

บริษัท เวโลซิตี้ ซอฟต์แวร์ โซลูชั่นส์ จำกัด

พ.ค. 2564 - ปัจจุบัน

  • บริหารทีมขาย 14 คนครอบคลุมภาคตะวันออก เพิ่มรายได้เขตการขายจาก 290 ล้านบาท เป็น 424 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 46%) ภายใน 3 ปี
  • พัฒนาและนำวิธีการขายเชิงที่ปรึกษามาใช้ เพิ่มขนาดดีลเฉลี่ยขึ้น 32% จาก 1.5 ล้านบาท เป็น 1.98 ล้านบาท
  • สรรหา ปฐมนิเทศ และโค้ช Account Executive ใหม่ 8 คน โดย 6 คนทำโควตาสำเร็จภายในไตรมาสเต็มแรก
  • ออกแบบโปรแกรม Sales Enablement ที่มีโครงสร้าง รวมถึงเซสชัน Role-Play รายสัปดาห์และการสรุปข่าวกรองคู่แข่ง ยกระดับ Win Rate ของทีมจาก 22% เป็น 34%
  • ร่วมมือกับทีมการตลาดเปิดตัวโครงการ Account-Based Marketing (ABM) เจาะกลุ่มลูกค้าองค์กร 50 ราย สร้างไปป์ไลน์ที่ผ่านคุณสมบัติมูลค่า 72 ล้านบาท ภายใน 6 เดือน

ผู้บริหารงานขายอาวุโส (Senior Account Executive)

บริษัท เอเปกซ์ บิสิเนส เทคโนโลยี จำกัด

ม.ค. 2561 - เม.ย. 2564

  • ทำโควตาประจำปีเกินเป้าเฉลี่ย 28% ติดต่อกัน 3 ปี สร้างธุรกิจใหม่มูลค่า 130 ล้านบาทต่อปี
  • สร้างและบริหารไปป์ไลน์ลูกค้าองค์กรกว่า 120 ราย ปิดการขายลูกค้าใหม่ 38 ราย มูลค่าสัญญาเฉลี่ย 3.4 ล้านบาทต่อราย
  • เจรจาต่อรองและปิดดีลที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทมูลค่า 41 ล้านบาท ซึ่งเป็นสัญญาหลายปีกับลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ในกลุ่มธุรกิจโรงพยาบาล
  • เป็นพี่เลี้ยงให้ Account Executive รุ่นน้อง 4 คน ช่วยให้ 3 คนทำโควตาปีแรกเกินเป้าเฉลี่ย 15%
  • ร่วมมือกับทีมผลิตภัณฑ์และทีม Customer Success ลดอัตราการเลิกใช้บริการ (Churn) ของลูกค้าที่ดูแลลง 18% ปกป้องรายได้ประจำ (ARR) มูลค่า 23 ล้านบาทต่อปี

ผู้บริหารงานขาย (Account Executive)

บริษัท นอร์ธสตาร์ ออฟฟิศ โซลูชั่นส์ จำกัด

ส.ค. 2558 - ธ.ค. 2560

  • เพิ่มรายได้เขตการขายที่ได้รับมอบหมายขึ้น 55% ภายใน 2 ปี จาก 24 ล้านบาท เป็น 37 ล้านบาทต่อปี
  • รักษาอัตราการต่ออายุลูกค้าไว้ที่ 91% ด้วยการจัดประชุมทบทวนธุรกิจรายไตรมาสและแก้ไขความต้องการลูกค้าเชิงรุก
  • สร้างลีดใหม่ 40% ผ่านการหาลูกค้าเชิงรุก โทรหาลูกค้าเป้าหมายกว่า 60 รายต่อสัปดาห์ ปิดการขายได้ในอัตรา 12%
  • ได้รับรางวัล "พนักงานขายดาวรุ่งแห่งปี" (Rookie of the Year) ประจำปี 2559 จากยอดขายปีแรกสูงสุดในกลุ่มพนักงานใหม่ 12 คน

การศึกษา

หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.)

สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (Sasin)

2562 - 2564

ปริญญาตรี บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการตลาด

มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (ABAC)

2554 - 2558

หลักสูตรและใบรับรอง

Certified Sales Leadership Professional (CSLP)

National Association of Sales Professionals

2565

Salesforce Certified Administrator

Salesforce

2564

Strategic Selling with Perspective

Miller Heiman Group (Korn Ferry)

2563

ภาษา

ไทย

การพูด: เจ้าของภาษาการฟัง: เจ้าของภาษาการเขียน: เจ้าของภาษา

อังกฤษ

การพูด: ดีการฟัง: ดีการเขียน: ดี

จีนกลาง

การพูด: พื้นฐานการฟัง: ปานกลางการเขียน: พื้นฐาน

ทักษะ

การนำทีมขายกลยุทธ์การเติบโตของรายได้การบริหารไปป์ไลน์การขายSalesforce CRMHubSpotการขายเชิงที่ปรึกษา (Consultative Selling)การเจรจาต่อรองสัญญาการบรรลุเป้าโควตาการบริหารเขตการขายการพยากรณ์ยอดขายการบริหารลูกค้าองค์กรหลักการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

นี่คือตัวอย่างเรซูเม่ ปรับแต่งด้วยประสบการณ์ของคุณโดยใช้เครื่องมือสร้างเรซูเม่ฟรีของเรา

เคล็ดลับสำหรับเรซูเม่ของคุณ

นำด้วยตัวเลขรายได้

งานขายคือวิชาชีพที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเลข ให้นำทุก bullet ด้วยรายได้ที่สร้าง เปอร์เซ็นต์การทำโควตา ขนาดดีล หรืออัตราการเติบโต ประโยคแบบ 'เพิ่มรายได้เขตการขายจาก 290 ล้านบาท เป็น 424 ล้านบาท' สื่อสารได้ทรงพลังกว่า 'รับผิดชอบงานขายประจำภูมิภาค'

แสดงความเป็นผู้นำทีมและการโค้ช

ผู้จัดการฝ่ายขายถูกวัดผลจากผลงานของทีม เน้นจำนวนพนักงานขายที่ดูแล อัตราการทำโควตาของทีม และวิธีที่คุณพัฒนาคนในทีม ประโยคอย่าง 'โค้ช Account Executive ใหม่ 8 คนให้ทำโควตาสำเร็จภายในไตรมาสแรก' พิสูจน์ความสามารถด้านความเป็นผู้นำ

เน้นความชำนาญด้าน CRM และเทคโนโลยีการขาย

ระบุเครื่องมือที่ใช้จริง เช่น Salesforce, HubSpot, Outreach, Gong หรือ LinkedIn Sales Navigator ผู้จัดการฝ่ายขายยุคใหม่ต้องชำนาญการใช้รายงาน CRM การวิเคราะห์ไปป์ไลน์ และแพลตฟอร์ม Sales Enablement

แสดงการทำโควตาได้อย่างสม่ำเสมอ

ระบุเปอร์เซ็นต์การทำโควตาในทุกตำแหน่งที่ผ่านมา ประวัติแบบ 'ทำโควตาเกินเป้า 15-30% ติดต่อกันกว่า 5 ปี' คือหนึ่งในข้อความที่ทรงพลังที่สุดในเรซูเม่งานขาย หากมี ให้ระบุรางวัลหรือการรับรอง เช่น President's Club ด้วย

ทักษะหลัก

การนำทีมขาย (Sales Team Leadership)กลยุทธ์การเติบโตของรายได้การบริหารไปป์ไลน์การขาย (Pipeline Management)Salesforce / HubSpot CRMการขายเชิงที่ปรึกษาและโซลูชัน (Consultative & Solution Selling)การเจรจาต่อรองสัญญาการบรรลุเป้าโควตา (Quota Attainment)การบริหารเขตการขาย (Territory Management)การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecasting)การบริหารลูกค้าองค์กรหลัก (Key Account Management)การรักษาฐานลูกค้า (Client Retention)การโค้ชและฝึกอบรมทีมขาย (Sales Coaching & Training)

วิธีเขียนเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายให้ผ่านระบบ ATS

เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายต้องพิสูจน์สองเรื่องพร้อมกัน คือคุณทำยอดขายของตัวเองได้ และคุณทำให้ทั้งทีมทำเป้าได้ด้วย ห้าขั้นตอนนี้จะสร้างทั้งสองเรื่องให้อยู่ในเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายตัวอย่างที่คุณปรับใช้ได้ในไม่กี่นาที

1

เปิดด้วยสรุปที่ระบุขอบเขตงาน โควตา และตัวเลขเด่นหนึ่งตัว

ระบุระดับตำแหน่งของคุณทันที ไม่ว่าจะเป็น Account Executive ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาค หรือผู้จัดการฝ่ายขายทั่วประเทศ พร้อมขนาดของเขตหรือทีมที่คุณดูแล เพิ่มตัวเลขเด่นหนึ่งตัว เช่น 'ทำโควตาเกินเป้า 112% ติดต่อกัน 3 ปี' หรือ 'เพิ่มรายได้เขตการขายจาก 290 ล้านบาท เป็น 424 ล้านบาท' หากคุณสมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายทั่วประเทศ ให้ระบุขอบเขตหลายภูมิภาคตั้งแต่ต้น เช่น จำนวนภูมิภาค ผู้จัดการภูมิภาคที่คุณดูแล หรือ ARR รวมที่คุณรับผิดชอบ แทนที่จะใช้ตัวเลขของสำนักงานเดียว หากคุณเป็น Account Executive ที่กำลังมองหาตำแหน่งบริหารครั้งแรก ให้นำด้วยผลการทำโควตาส่วนตัวและการเป็นพี่เลี้ยงอย่างไม่เป็นทางการที่เคยทำ เพราะนั่นคือหลักฐานที่ผู้ว่าจ้างต้องการว่าคุณโค้ชคนได้ ไม่ใช่แค่ขายเก่ง

2

ทำให้ผลงานของทีมเป็นตัวเลขเด่น ไม่ใช่แค่ยอดขายของตัวเอง

ความผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายคือเขียนเหมือนเรซูเม่ Account Executive ที่มีตัวเลขใหญ่ขึ้นเท่านั้น ผู้คัดกรองต้องการตัวเลขระดับทีม เช่น สัดส่วนพนักงานขายที่ทำโควตาได้ ('9 จาก 14 คนทำโควตาได้ 100% ขึ้นไป') ระยะเวลาที่พนักงานใหม่เริ่มทำผลงาน ('6 จาก 8 คนทำโควตาสำเร็จภายในไตรมาสเต็มแรก') และจำนวนพนักงานที่ได้เลื่อนตำแหน่งหรืออยู่กับทีมต่อ ควบคู่ทุกผลลัพธ์ของทีมกับ CRM หรือเครื่องมือที่ใช้ เช่น Dashboard ของ Salesforce, HubSpot หรือ Microsoft Dynamics สำหรับความครอบคลุมไปป์ไลน์ หรือ Gong และ Outreach สำหรับตัวชี้วัดการโทรและจังหวะการติดตาม เพราะการระบุชื่อแพลตฟอร์มคือสิ่งที่ทั้งระบบ ATS และ VP ฝ่ายขายสแกนหา

3

ระบุตัวเลขไปป์ไลน์ Win Rate และเศรษฐศาสตร์ของดีล ไม่ใช่แค่ยอดรายได้รวม

bullet เดียวที่บอกแค่ 'เพิ่มรายได้' ไม่เพียงพอสำหรับตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย แยกให้เห็นอัตราความครอบคลุมไปป์ไลน์ ('รักษาไปป์ไลน์ครอบคลุม 3.5 เท่าของโควตา 136 ล้านบาทต่อไตรมาส') Win Rate ('ยกระดับ Win Rate จาก 22% เป็น 34% ผ่านกรอบการค้นหาความต้องการลูกค้าแบบใหม่') และขนาดดีลเฉลี่ยหรือ ACV ('เพิ่มมูลค่าสัญญาเฉลี่ยจาก 1.5 ล้านบาท เป็น 1.98 ล้านบาท') หากเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขาย B2B ของคุณสมัครองค์กรระดับ Enterprise หรือ Mid-Market ให้ระบุความซับซ้อนของดีล เช่น วงจรการขายหลายไตรมาสที่มีผู้มีส่วนตัดสินใจหลายคน เพราะเป็นทักษะที่ต่างจากการขายแบบ Transactional หรือ SMB และผู้ว่าจ้างคัดกรองเรื่องนี้โดยเฉพาะ

4

แสดงกระบวนการหรือโปรแกรมการขายที่คุณสร้าง ไม่ใช่แค่ตัวเลขที่ทำได้

ใครก็รับช่วงเขตการขายแล้วทำโควตาได้ครั้งเดียว สิ่งที่ทำให้เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายโดดเด่นคือกระบวนการที่คุณออกแบบและทำซ้ำได้ เช่น โปรแกรม Sales Enablement หลักสูตรปฐมนิเทศใหม่สำหรับพนักงานขาย โมเดลเขตการขายที่ปรับปรุงใหม่ หรือการยกเครื่องความสะอาดของข้อมูลใน CRM ที่ทำให้พยากรณ์ยอดขายแม่นยำขึ้น ระบุผลลัพธ์ที่ชัดเจน เช่น 'สร้างแผน Ramp 30-60-90 วัน ที่ทำให้พนักงานใหม่ทำโควตาได้ภายใน 75 วัน แทนที่จะเป็น 120 วัน' และเชื่อมโยงกับอัตราการรักษาพนักงาน เพราะผู้จัดการฝ่ายขายถูกวัดผลจากจำนวนพนักงานที่รักษาไว้ได้มากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่แค่จำนวนที่รับเข้ามา

5

ระบุใบรับรอง เครื่องมือ และตรวจสอบความพร้อมสำหรับ ATS ครั้งสุดท้าย

ระบุใบรับรองด้านการขายหากมี เช่น Certified Sales Leadership Professional (CSLP), Salesforce Certified Administrator หรือหลักสูตรที่เป็นที่ยอมรับอย่าง Miller Heiman/Korn Ferry Strategic Selling, Challenger หรือ MEDDIC ระบุชื่อ CRM และเครื่องมือขายทุกตัวที่ใช้ (Salesforce, HubSpot, Outreach, Gong, SalesLoft, LinkedIn Sales Navigator, Microsoft Dynamics, Pipedrive) เพราะทั้งตัวกรอง ATS และผู้คัดกรองต่างค้นหาชื่อผลิตภัณฑ์ที่ระบุชัดเจน ก่อนส่งเรซูเม่ ให้จัดรูปแบบให้เหมาะกับ ATS คือใช้โครงสร้างคอลัมน์เดียว หัวข้อมาตรฐาน (ประสบการณ์ทำงาน ไม่ใช่ 'เส้นทางสายงานขายของฉัน') บันทึกเป็น PDF และใช้คำเดียวกับที่ประกาศงานระบุ

ตัวอย่างสรุปประสบการณ์เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขาย

คัดลอกตัวอย่างใดตัวอย่างหนึ่งแล้วปรับตัวเลขให้ตรงกับพื้นฐานของคุณ ไม่ว่าคุณกำลังเขียนเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายตัวอย่างแรก หรือปรับปรุงเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีอยู่แล้ว

พนักงานขายระดับเริ่มต้นที่กำลังก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งบริหาร (หรือยังไม่มีประสบการณ์บริหาร)

Account Executive ที่มีประสบการณ์งานขาย B2B 4 ปี ทำโควตาเกินเป้าเฉลี่ย 18% ตลอด 2 ปีที่ผ่านมา และติดอันดับ Top 3 จากพนักงานขาย 14 คนในทีม เป็นพี่เลี้ยงอย่างไม่เป็นทางการให้พนักงานใหม่ 2 คนตลอดช่วงปฐมนิเทศ ช่วยให้ทั้งคู่ทำโควตาสำเร็จภายใน 90 วันแรก ชำนาญการใช้ Salesforce และ HubSpot สำหรับติดตามไปป์ไลน์และพยากรณ์ยอดขาย ต้องการตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายเพื่อยกระดับความรับผิดชอบด้านการนำทีม การโค้ช และกลยุทธ์เขตการขายที่ได้พิสูจน์ผ่านการเป็นพี่เลี้ยงและผลงานส่วนตัวที่สม่ำเสมอ

ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีประสบการณ์

ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาคที่มีประสบการณ์ 9 ปีในการนำทีมขาย B2B SaaS และขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้อย่างสม่ำเสมอ บริหารทีม 14 คนในเขตการขายมูลค่า 424 ล้านบาท โดย 9 จาก 14 คนทำโควตาได้ 100% ขึ้นไป และพนักงานใหม่ใช้เวลาเฉลี่ย 75 วันในการเริ่มทำผลงาน เพิ่มรายได้เขตการขาย 46% ภายใน 3 ปี และยกระดับ Win Rate ของทีมจาก 22% เป็น 34% ผ่านกระบวนการขายที่ออกแบบใหม่ใน Salesforce ได้รับรางวัล President's Club ติดต่อกัน 3 ปี พร้อมรับขอบเขตงานระดับผู้จัดการฝ่ายขายทั่วประเทศ บริหารทีมภูมิภาคหลายทีมและรายงานไปป์ไลน์รวม

ผู้เปลี่ยนสายอาชีพสู่งานบริหารการขาย (จาก Account Executive/ผู้ทำผลงานยอดเยี่ยม)

Senior Account Executive ที่มีประสบการณ์ทำโควตาส่วนตัว 6 ปี ทำเป้าประจำปีเกินเป้าเฉลี่ย 28% และปิดดีลที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทมูลค่า 41 ล้านบาท เป็นพี่เลี้ยงให้ Account Executive รุ่นน้อง 4 คน โดย 3 คนทำโควตาปีแรกเกินเป้าเฉลี่ย 15% และนำเซสชันทบทวนดีลรายสัปดาห์ที่กลายเป็นต้นแบบให้ทั้งทีมใช้ทบทวนไปป์ไลน์ พร้อมเปลี่ยนความสำเร็จด้านการขายส่วนตัวสู่บทบาทผู้บริหารงานขายอย่างเป็นทางการ พร้อมประสบการณ์ดูแลระบบ Salesforce โดยตรง และประวัติการพัฒนาพนักงานขายที่คนอื่นถูกขอให้ทำตาม

คำสำคัญ ATS สำหรับเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขาย

ทั้งระบบ ATS และผู้นำฝ่ายขายต่างสแกนหาคำเดียวกับที่ประกาศงานระบุ ให้ใช้คำตรงเป๊ะและควบคู่กับตัวเลข

การทำโควตา (Quota Attainment)

ระบุเปอร์เซ็นต์และจำนวนปีติดต่อกัน เช่น 'ทำโควตาเกินเป้า 15-30% ติดต่อกัน 5 ปี' เพราะปีเดียวอ่านเหมือนโชคดี ไม่ใช่รูปแบบที่ทำซ้ำได้

การเติบโตของรายได้ (Revenue Growth)

ควบคู่กับตัวเลขเริ่มต้นและสิ้นสุด ไม่ใช่แค่เปอร์เซ็นต์ '290 ล้านบาท เป็น 424 ล้านบาท' ให้ภาพที่ชัดเจนกว่าการบอกแค่ '46%'

การทำโควตาของทีม (Team Quota Attainment)

ในฐานะผู้จัดการ นำด้วยตัวเลขของทีมก่อนของตัวเอง '9 จาก 14 คนทำโควตาได้ 100% ขึ้นไป' พิสูจน์ว่าคุณสร้างผลลัพธ์ซ้ำได้ ไม่ใช่แค่ทำเองได้

การบริหารไปป์ไลน์ (Pipeline Management)

ควบคู่กับอัตราความครอบคลุม เช่น 'ไปป์ไลน์ครอบคลุม 3.5 เท่าของโควตา' เพราะคำนี้เพียงลำพังสื่อแค่ความคุ้นเคย ไม่ใช่ความเข้มงวด

Win Rate

แสดงตัวเลขก่อน-หลัง เช่น 'เพิ่ม Win Rate จาก 22% เป็น 34%' และระบุการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ทำให้เกิดผล (กรอบการค้นหาความต้องการ, การทบทวนดีล)

การบริหารเขตการขาย (Territory Management)

ระบุขนาดเขตการขายเป็นรายได้หรือจำนวนบัญชี และวิธีที่เปลี่ยนแปลงภายใต้การดูแลของคุณ ไม่ใช่แค่บอกว่าคุณดูแลเขตหนึ่งเขต

Salesforce / CRM

ระบุแพลตฟอร์มที่ใช้จริง เช่น Salesforce, HubSpot, Microsoft Dynamics, Pipedrive เพราะประกาศงานและระบบ ATS ค้นหาชื่อผลิตภัณฑ์เฉพาะ ไม่ใช่แค่คำว่า 'CRM'

เครื่องมือ Sales Enablement (Outreach, Gong, SalesLoft, LinkedIn Sales Navigator)

ระบุเฉพาะเครื่องมือที่คุณใช้จริงสำหรับจังหวะการติดตาม การโค้ชการโทร หรือการหาลูกค้าใหม่ เพราะสื่อว่าคุณปรับตัวเข้ากับชุดเครื่องมือใหม่ได้เร็ว

ระยะเวลาเริ่มทำผลงาน (Ramp Time)

ระบุความเร็วที่พนักงานใหม่ทำโควตาได้ภายใต้การบริหารของคุณ เช่น 'ลดระยะเวลาเริ่มทำผลงานของพนักงานใหม่จาก 120 วันเหลือ 75 วัน' เพราะเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่ทรงพลังที่สุดสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ

การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecasting)

ระบุความแม่นยำของการพยากรณ์หากติดตามได้ เช่น 'พยากรณ์ยอดจองรายไตรมาสคลาดเคลื่อนไม่เกิน 5%' เพราะความแม่นยำของการพยากรณ์เป็นเรื่องที่ VP ฝ่ายขายให้ความสำคัญที่สุด

ตัวอย่าง Bullet เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขาย: ก่อน-หลัง

งานมักเหมือนเดิม สิ่งที่ต่างคือการระบุตัวชี้วัด เครื่องมือ และว่าผลลัพธ์นั้นเป็นของคุณหรือของทีม

ความเป็นผู้นำทีม / การทำโควตา (ระดับผู้จัดการ)

รับผิดชอบการบริหารทีมขายและทำเป้าให้สำเร็จ

บริหารทีมขาย B2B 14 คนในเขตการขายมูลค่า 424 ล้านบาท โดย 9 จาก 14 คนทำโควตาได้ 100% ขึ้นไป และพนักงานใหม่ใช้เวลาเฉลี่ย 75 วันในการเริ่มทำผลงาน ใช้ Dashboard ของ Salesforce ทบทวนไปป์ไลน์รายสัปดาห์

ผลงานส่วนบุคคล (สำหรับพนักงานขายที่กำลังก้าวสู่ตำแหน่งบริหาร)

รับผิดชอบการขายสินค้าให้ลูกค้าใหม่และลูกค้าเดิม

ทำโควตาประจำปีเกินเป้าเฉลี่ย 28% ติดต่อกัน 3 ปี ปิดการขายลูกค้าองค์กรใหม่ 38 ราย มูลค่ารวม 130 ล้านบาท และเป็นพี่เลี้ยงให้พนักงานขายรุ่นน้อง 4 คน โดย 3 คนทำโควตาปีแรกเกินเป้า 15%

กระบวนการขาย / Sales Enablement

ทำงานปรับปรุงกระบวนการขายให้กับทีม

ออกแบบโปรแกรม Sales Enablement ด้วยเซสชัน Role-Play รายสัปดาห์และการสรุปข่าวกรองคู่แข่งใน Gong ยกระดับ Win Rate ของทีมจาก 22% เป็น 34% และเพิ่มขนาดดีลเฉลี่ยจาก 1.5 ล้านบาท เป็น 1.98 ล้านบาท

คำถามที่พบบ่อย

เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายควรมีอะไรบ้าง?

เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายควรมีสรุปประสบการณ์ที่ระบุตัวเลขรายได้และขอบเขตความเป็นผู้นำ ประสบการณ์ทำงานที่มีผลสำเร็จเป็นตัวเลข (การทำโควตา การเติบโตของรายได้ ขนาดดีล ผลงานของทีม) ความชำนาญด้าน CRM และเทคโนโลยีการขาย การศึกษา และใบรับรองที่เกี่ยวข้อง ทุก bullet ควรมีตัวเลขหรือตัวชี้วัดกำกับ

จะระบุผลงานในเรซูเม่งานขายด้วยตัวเลขได้อย่างไร?

ใช้ตัวเลขรายได้ เปอร์เซ็นต์ และจำนวนที่เจาะจง ระบุรายได้ประจำปีที่บริหาร อัตราการทำโควตา จำนวนดีลที่ปิด ขนาดดีลเฉลี่ย เปอร์เซ็นต์การเติบโตของเขตการขาย จำนวนทีม อัตราการรักษาลูกค้า และมูลค่าไปป์ไลน์ ตัวอย่างเช่น 'ทำโควตาประจำปี 130 ล้านบาทเกินเป้า 28%' หรือ 'ปิดการขายลูกค้าใหม่ 38 ราย เฉลี่ยรายละ 3.4 ล้านบาท'

ควรระบุทักษะ CRM ใดบ้างในเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขาย?

ระบุแพลตฟอร์ม CRM ที่ใช้จริง เช่น Salesforce, HubSpot, Microsoft Dynamics หรือ Pipedrive รวมถึงเครื่องมือ Sales Enablement เช่น Outreach, Gong, SalesLoft หรือ LinkedIn Sales Navigator ระบุประสบการณ์ด้านรายงาน CRM Dashboard และการวิเคราะห์ไปป์ไลน์ด้วย

สร้างเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายได้ฟรีหรือไม่?

ได้ NoBsResume ฟรี 100% เลือกเทมเพลตที่รองรับระบบ ATS กรอกประสบการณ์งานขายของคุณ และดาวน์โหลดเป็น PDF ได้ทันที ไม่ต้องสมัครสมาชิก

เรซูเม่ Account Executive กับเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายต่างกันอย่างไร?

เรซูเม่ Account Executive ควรนำด้วยการทำโควตาส่วนตัว จำนวนดีลที่ปิด และมูลค่าสัญญาเฉลี่ย เพื่อพิสูจน์ว่าคุณขายเก่ง ส่วนเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายเปลี่ยนน้ำหนักไปที่ผลลัพธ์ของทีม เช่น สัดส่วนพนักงานที่ทำโควตาได้ ระยะเวลาเริ่มทำผลงานของพนักงานใหม่ จำนวนที่ได้เลื่อนตำแหน่งหรืออยู่ต่อ และการเติบโตของรายได้ทั้งเขตการขาย หากคุณกำลังเปลี่ยนจาก Account Executive สู่ผู้จัดการฝ่ายขาย ให้เก็บตัวเลขผลงานส่วนตัวที่ดีที่สุด 1-2 ตัว แต่นำด้วยการเป็นพี่เลี้ยง การนำทบทวนดีล หรือการโค้ชอย่างไม่เป็นทางการที่เคยทำ เพราะนั่นคือหลักฐานที่ผู้ว่าจ้างต้องการว่าคุณบริหารคนได้ ไม่ใช่แค่ขายเก่ง

เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายทั่วประเทศต่างจากเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาคอย่างไร?

เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายทั่วประเทศยกระดับขอบเขตขึ้นไปอีกขั้น แทนที่จะเน้นเขตการขายเดียวหรือภูมิภาคเดียว ให้เน้นจำนวนผู้จัดการภูมิภาคหรือทีมที่คุณดูแล ARR หรือไปป์ไลน์รวมในหลายตลาด และวิธีที่กลยุทธ์ของคุณเชื่อมโยงกับเป้าหมายรายได้ทั้งบริษัท หากเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาคเขียนว่า 'เพิ่มรายได้เขตการขายจาก 290 ล้านบาท เป็น 424 ล้านบาท' เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายทั่วประเทศจะเขียนว่า 'เพิ่ม ARR ทั่วประเทศจาก 1,400 ล้านบาท เป็น 1,950 ล้านบาท ครอบคลุม 5 ภูมิภาค บริหารผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาค 4 คน และพนักงานขาย 60 คน' รูปแบบการระบุตัวเลขยังคงเหมือนเดิม เพียงแค่ขอบเขตและจำนวนคนใหญ่ขึ้น

จะเขียนเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายโดยไม่มีประสบการณ์บริหารอย่างเป็นทางการได้อย่างไร?

นำด้วยการทำโควตาส่วนตัวและอันดับของคุณ (เช่น 'Top 3 จาก 14 คน ทำโควตา 118%') จากนั้นเพิ่มความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการที่เคยแสดงออกมา เช่น การเป็นพี่เลี้ยงพนักงานใหม่ การนำเซสชันทบทวนดีล หรือการดูแลการปฐมนิเทศเพื่อนร่วมทีม ระบุตัวเลขแบบเดียวกับที่ผู้จัดการใช้ 'ช่วยพนักงานใหม่ 2 คนทำโควตาสำเร็จภายใน 90 วัน' อ่านเป็นหลักฐานด้านการบริหารได้แม้ไม่มีตำแหน่งบริหาร เครื่องมือสร้างเรซูเม่ฟรีของ NoBsResume มีตัวอย่างเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายให้ดูวิธีนำผลงานส่วนตัวมาเขียนในเรซูเม่บริหารงานขาย

เรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายควรยาวแค่ไหน?

หนึ่งหน้าสำหรับ Account Executive และผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายครั้งแรกที่มีประสบการณ์ไม่เกิน 8-10 ปี สองหน้ายอมรับได้สำหรับผู้จัดการฝ่ายขายอาวุโสหรือผู้ที่กำลังก้าวสู่ตำแหน่งผู้จัดการทั่วประเทศ/ผู้อำนวยการที่ดูแลหลายภูมิภาคหรือมีประวัติรางวัล President's Club ยาวนาน ตัดงานระดับ Individual Contributor เก่าออกเมื่อคุณมีผลงานระดับทีมหลายปีให้แสดงแล้ว และให้ความสำคัญกับตัวเลขการทำโควตาและรายได้มากกว่ารายการหน้าที่ยาวๆ

จะทำให้การโค้ชทีมและงาน Sales Enablement ที่ดูวัดผลยากมีตัวเลขได้อย่างไร?

กิจกรรมการโค้ชแทบทุกอย่างมีตัวเลขซ่อนอยู่หากคุณติดตาม ใช้ระยะเวลาเริ่มทำผลงานของพนักงานใหม่ (จำนวนวันจนถึงโควตาแรก) สัดส่วนพนักงานที่ทำโควตาได้ Win Rate ก่อน-หลังการฝึกอบรม และอัตราการรักษาหรือเลื่อนตำแหน่งพนักงาน 'ลดระยะเวลาเริ่มทำผลงานของพนักงานใหม่จาก 120 วันเหลือ 75 วัน ด้วยแผนปฐมนิเทศ 30-60-90 วันที่มีโครงสร้าง' เปลี่ยนทักษะที่ดูนามธรรมให้กลายเป็นหลักฐานที่จับต้องได้ หากยังไม่ได้เก็บตัวเลขเหล่านี้ ให้เริ่มดึงข้อมูลจาก CRM ตั้งแต่วันนี้เพื่อใช้ปรับปรุงเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายครั้งต่อไป

รูปแบบไหนเหมาะกับเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายมากที่สุด - ตัวอย่าง เทมเพลต หรือเขียนใหม่ทั้งหมด?

เริ่มจากตัวอย่างหรือเทมเพลตเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายที่พิสูจน์แล้วดีกว่าเริ่มจากหน้ากระดาษเปล่า เพราะช่วยรักษาลำดับหัวข้อ (สรุปประสบการณ์ ประสบการณ์ทำงาน ทักษะ ใบรับรอง) ให้ตรงกับสิ่งที่ระบบ ATS คาดหวัง และช่วยหลีกเลี่ยงความผิดพลาดด้านการจัดรูปแบบ เช่น ตารางหรือกราฟิกที่ระบบสแกนไม่ได้ ใช้โครงสร้างคอลัมน์เดียว หัวข้อมาตรฐาน และให้แน่ใจว่าแพลตฟอร์ม CRM ตัวเลขโควตา และใบรับรองของคุณปรากฏเป็นข้อความล้วน ไม่ใช่ไอคอนหรือกราฟ เทมเพลตเรซูเม่ผู้จัดการฝ่ายขายของ NoBsResume ในหน้านี้เป็นจุดเริ่มต้นที่พร้อมใช้งาน แก้ไขเนื้อหาตัวอย่างและดาวน์โหลดเป็น PDF ได้ทันที

สร้างเรซูเม่ของคุณตอนนี้

ใช้ตัวอย่างนี้เป็นแรงบันดาลใจ ปรับแต่งด้วยประสบการณ์ของคุณและดาวน์โหลด PDF มืออาชีพในไม่กี่นาที ฟรี 100%

เริ่มสร้างเรซูเม่

ดูเรซูเม่นี้ในภาษาอื่น

ตัวอย่างเรซูเม่นี้มีให้บริการใน 63 ภาษา: