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営業マネージャー履歴書の例

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プロフェッショナルな営業マネージャーの履歴書がどのように見えるかをご覧ください。この例を出発点として、自分の経験に合わせてカスタマイズし、PDFとしてダウンロードしましょう。

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履歴書プレビュー

高橋直樹 - プロフィール写真

高橋直樹

地域営業マネージャー

[email protected]+81 90-4821-6739大阪府大阪市, 日本普通自動車第一種運転免許

職務要約

成果志向の地域営業マネージャーとして、競争の激しいB2B SaaS業界で売上成長、高パフォーマンスチームの構築、市場シェア拡大を9年間牽引。年間売上12.4億円規模のエリアを統括し、年間目標を継続して15〜30%上回る実績を達成。スケーラブルな営業プロセスの構築、CRM分析を活用したデータドリブンなパイプライン管理、メンバー育成による成果の最大化を得意とする。3年連続で社内トップセールス表彰(プレジデンツクラブ)を受賞し、目標達成率とチームマネジメントの両面で高い評価を得ている。

職務経歴

地域営業マネージャー

クラウドエッジ株式会社

2021年5月 - 現在

  • 関西エリアを担当する14名の営業チームを統括し、3年間でエリア売上を8.5億円から12.4億円(46%増)に拡大
  • コンサルティング型営業手法を確立・導入し、平均商談単価を450万円から590万円(32%増)に引き上げ
  • 新規アカウントエグゼクティブ8名の採用・オンボーディング・育成を担当し、うち6名が入社後最初のフルクォーターで目標を達成
  • 週次ロールプレイングと競合分析ブリーフィングを含む体系的なセールスイネーブルメントプログラムを設計し、チームの受注率を22%から34%に向上
  • マーケティング部門と連携し、大手企業50社を対象としたABM(アカウントベースドマーケティング)施策を展開、6か月間で2.1億円相当の有効パイプラインを創出

シニアアカウントエグゼクティブ

ネクストゲート株式会社

2018年1月 - 2021年4月

  • 3年連続で年間目標を平均28%上回り、年間5.7億円の新規売上を創出
  • 120社以上の大手企業見込み客のパイプラインを構築・管理し、平均契約額1,500万円の新規契約を38件成約
  • 大手医療法人グループ(フォーチュン500クラス)との複数年契約(契約額1.8億円)を交渉・成約し、社内最大案件を記録
  • ジュニアアカウントエグゼクティブ4名のメンターを務め、うち3名が初年度目標を平均15%上回る成果を達成
  • プロダクト部門・カスタマーサクセス部門と連携し、担当アカウントの解約率を18%低減、年間経常収益1.02億円を防衛

アカウントエグゼクティブ

サンライズオフィスソリューションズ株式会社

2015年8月 - 2017年12月

  • 担当エリアの売上を2年間で55%成長させ、年間6,800万円から1.05億円に拡大
  • 四半期ごとのビジネスレビューを実施し顧客ニーズに先回りして対応することで、顧客継続率91%を維持
  • 週60件以上のコールドコールを含むアウトバウンド営業により新規リードの40%を創出し、成約率12%を達成
  • 2016年度、新入社員12名の中で最高の初年度売上実績により「ルーキー・オブ・ザ・イヤー」を受賞

学歴

経営学修士(MBA)

早稲田大学大学院経営管理研究科(WBS)

2019 - 2021

商学部 学士(マーケティング専攻)

関西学院大学

2011 - 2015

講座・資格

営業リーダーシップ認定資格(CSLP)

全米セールスプロフェッショナル協会

2022

Salesforce認定アドミニストレーター

Salesforce

2021

ミラー・ハイマン戦略的セリング研修(コーン・フェリー)

Miller Heiman Group (Korn Ferry)

2020

言語

日本語

会話: ネイティブリスニング: ネイティブ記述: ネイティブ

英語

会話: ビジネスレベルリスニング: ビジネスレベル記述: 中級

中国語

会話: 初級リスニング: 初級記述: 初級

スキル

営業チームマネジメント売上成長戦略パイプラインマネジメントSalesforce CRMHubSpotコンサルティング型営業契約交渉目標達成率(クォータアチーブメント)エリアマネジメントセールスフォーキャスティング大口顧客マネジメント顧客リレーション構築

これはサンプル履歴書です。無料の履歴書作成ツールを使用して、ご自身の経験でカスタマイズしてください。

履歴書のヒント

売上数字を前面に出す

営業職は数字がすべてです。すべての箇条書きの冒頭に、売上実績、目標達成率、商談単価、成長率を置きましょう。「エリア売上を8.5億円から12.4億円に拡大」は「地域営業を担当」よりもはるかに説得力があります。

チームマネジメントと育成力を示す

営業マネージャーはチームの成果で評価されます。マネジメントした人数、メンバーの目標達成率、育成方法を具体的に書きましょう。「新人8名を採用し、最初のフルクォーターで6名が目標達成」のような表現がマネジメント力を証明します。

CRM・営業テクノロジーへの習熟度を明記する

Salesforce、HubSpot、eセールスマネージャー、Sansan、Gong、LinkedIn Sales Navigatorなど具体的なツール名を列挙しましょう。現代の営業マネージャーには、CRMレポーティング、パイプライン分析、セールスイネーブルメントツールへの習熟が求められます。

継続的な目標達成を裏付ける

各職務における目標達成率を明記しましょう。「5年連続で目標を15〜30%上回る」といった実績は、営業職の履歴書の中でも特に説得力のある一文です。可能であれば社内表彰(プレジデンツクラブなど)も記載しましょう。

主要スキル

営業チームマネジメント売上成長戦略・立案パイプラインマネジメントSalesforce / HubSpot CRMコンサルティング型・ソリューション営業契約交渉目標達成率(クォータアチーブメント)エリアマネジメントセールスフォーキャスティング大口顧客マネジメント顧客継続・リテンション営業コーチング・育成

ATS通過率を高める営業マネージャー履歴書の書き方

営業マネージャーの履歴書は、二つのことを同時に証明する必要があります――自分自身の数字を達成できること、そしてチーム全体を目標達成に導けることです。以下の5ステップで、両方を証明できる営業マネージャーの履歴書に仕上げましょう。

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1. 職務要約で担当範囲、目標、見出しとなる数字を示す

自分のレベル――アカウントエグゼクティブ、営業マネージャー、地域営業マネージャー、全社営業統括マネージャーのいずれか――と、担当するエリアやチームの規模をすぐに示しましょう。「3年連続で目標達成率112%」「エリア売上を8.5億円から12.4億円に拡大」のような見出し的な数字を一つ加えます。全社営業統括マネージャーの履歴書を目指す場合は、単一拠点の数字ではなく、複数リージョン・複数マーケットにわたる担当範囲――エリア数、統括する営業マネージャーの人数、管理するARR総額――を前面に出しましょう。マネジメント未経験のアカウントエグゼクティブがマネージャー職へ挑戦する場合は、個人の目標達成率とこれまでの非公式なメンタリング経験を前面に出すことが、コーチングできる証拠になります。

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2. 自分の数字だけでなくチームの成果を見出しにする

営業マネージャーの履歴書で最も多い失敗は、数字が大きくなっただけのアカウントエグゼクティブ履歴書になってしまうことです。採用担当者はチーム指標を求めています――目標達成メンバーの比率(「12名中9名が目標100%以上を達成」)、新人の立ち上がり期間(「新人8名中6名が最初のフルクォーターで目標達成」)、昇進・定着率などです。各チームの成果には、その数字を生み出したツール名を添えましょう――パイプラインカバレッジならSalesforceやHubSpot、eセールスマネージャーのダッシュボード、通話・行動量の指標ならGongやOutreach。ツール名を明記することが、ATSと営業担当役員(VP of Sales)の両方が探しているポイントです。

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3. 売上合計だけでなく、パイプライン・受注率・商談単価を数値化する

「売上を伸ばした」という一文だけでは営業マネージャー職の証拠として不十分です。パイプラインカバレッジ比率(「四半期目標4,000万円に対しパイプラインカバレッジ3.5倍を維持」)、受注率(「新しいディスカバリーフレームワークにより受注率を22%から34%に向上」)、平均商談単価やACV(「平均契約額を450万円から590万円に引き上げ」)を分けて書きましょう。B2B営業マネージャーとしてエンタープライズやミッドマーケット企業を担当している場合は、商談の複雑さ――複数の意思決定者、複数四半期にわたる商談サイクル――を具体的に書くことが重要です。これはトランザクショナル営業やSMB営業とは異なるスキルセットであり、採用担当者はここを個別に見ています。

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4. 達成した数字だけでなく、構築した営業プロセスや制度を見せる

エリアを引き継いで一度目標を達成することは誰にでもできます。優れた営業マネージャーの履歴書を際立たせるのは、自ら設計し繰り返し機能させたプロセスです――セールスイネーブルメントプログラム、新人研修カリキュラム、エリア再編モデル、予測精度を高めたCRM運用の見直しなど。「新人が75日で目標達成できる30-60-90日ランププランを構築し、従来の120日から短縮」のように具体的な成果を名指しし、定着率と結びつけましょう。マネージャーは採用人数だけでなく、何人を定着させられたかでも評価される傾向が強まっています。

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5. 資格・ツールを整理し、最終的なATSチェックを行う

保有していれば営業関連の資格を記載しましょう――営業リーダーシップ認定資格(CSLP)、Salesforce認定アドミニストレーター、またはミラー・ハイマン/コーン・フェリーの戦略的セリング、Challenger、MEDDICなど認知度の高い営業手法。使用したCRMや営業ツールはすべて名前で列挙しましょう(Salesforce、HubSpot、eセールスマネージャー、Sansan、Outreach、Gong、SalesLoft、LinkedIn Sales Navigator)――ATSフィルターも採用担当者も、正確な製品名で検索しています。提出前には、単一カラムのレイアウト、標準的な見出し(「私の営業人生」ではなく「職務経歴」)、PDF形式での保存、求人票の言葉との一致を確認しましょう。

営業マネージャー履歴書の職務要約サンプル

以下のいずれかをコピーして、自分の実績に合わせて数字を書き換えてください。初めて営業マネージャーの履歴書を書く場合も、既存のサンプルを更新する場合も活用できます。

マネジメント未経験から昇格を目指す営業担当

B2B営業経験4年のアカウントエグゼクティブ。過去2年間、目標達成率平均118%を記録し、14名中3位の成績を維持。新入社員2名を非公式にメンタリングし、入社90日以内に両名の目標達成を支援。Salesforce・HubSpotを用いたパイプライン管理と予測に精通。ピア間でのメンタリングと安定した個人実績を通じて既に発揮しているチームマネジメント、育成、エリア戦略の力を、正式な営業マネージャー職で発揮したいと考えている。

経験豊富な営業マネージャー

B2B SaaS営業チームを率いて9年、安定した売上成長を実現してきた地域営業マネージャー。12.4億円規模のエリアで14名のチームを統括し、14名中9名が目標達成、新人の平均立ち上がり期間は75日。3年間でエリア売上を46%成長させ、Salesforceを活用した営業プロセスの再設計によりチームの受注率を22%から34%に向上。3年連続プレジデンツクラブ受賞。複数リージョンの統括とパイプラインレポートの一元化を担う全社営業統括マネージャー職への挑戦にも意欲的。

トップ営業担当からのキャリアチェンジ(個人成績優秀者から)

個人目標を6年間担当し、年間目標を平均28%上回ってきたシニアアカウントエグゼクティブ。社内最大となる1.8億円の契約を成約。ジュニアアカウントエグゼクティブ4名をメンタリングし、うち3名が初年度目標を平均15%上回る成果を達成、週次の商談レビューを主導しチーム全体のパイプラインレビューのモデルとなった。個人としての営業実績を正式な営業マネジメントへ発展させる準備が整っており、実務でのSalesforce管理経験と、他者が模範とする人材育成の実績を持つ。

営業マネージャー履歴書に入れるべきATSキーワード

ATS(応募者追跡システム)と営業責任者はどちらも、求人票と同じ言葉を営業マネージャーの履歴書の中に探しています。正確な表現に数字を添えましょう。

目標達成率(クォータアチーブメント)

パーセンテージと継続年数を明記しましょう。例:「5年連続で目標を15〜30%上回る」。単年の実績は運の良さに見えてしまいます。

売上成長

パーセンテージだけでなく開始値と到達値を併記しましょう――「8.5億円から12.4億円」の方が「46%成長」単独よりも具体的です。

チーム目標達成率

マネージャーとしては自分の数字より先にチームの数字を出しましょう――「14名中9名が目標達成」は、自分で成果を出せるだけでなく、それを再現できることの証明になります。

パイプラインマネジメント

「目標に対しパイプラインカバレッジ3.5倍を維持」のようにカバレッジ比率を添えましょう。単なる用語だけでは経験の有無しか伝わりません。

受注率

「受注率を22%から34%に向上」のようにビフォー・アフターを示し、その要因となった施策(ディスカバリーフレームワーク、商談レビューなど)も明記しましょう。

エリアマネジメント

担当エリアの規模(売上またはアカウント数)と、自分が担当してからどう変化したかを明記しましょう。単に「担当した」だけでは不十分です。

Salesforce / CRM

Salesforce、HubSpot、eセールスマネージャー、Sansanなど具体的な製品名を明記しましょう。求人票もATSフィルターも「CRM」という一般語ではなく製品名で検索しています。

セールスイネーブルメントツール(Outreach、Gong、SalesLoft、LinkedIn Sales Navigator)

実際にケイデンス管理、通話コーチング、リード開拓で使用したツールを列挙しましょう。名前を挙げることで新しいツールスタックへの適応力があることを示せます。

立ち上がり期間(ランプタイム)

自分のマネジメント下で新人がどれだけ早く目標達成したかを数値化しましょう――「新人の立ち上がり期間を120日から75日に短縮」は、マネージャー特有の最も強力な指標のひとつです。

セールスフォーキャスティング

予測精度を把握していれば明記しましょう――「四半期実績の予測誤差5%以内」のように。正確な予測は営業担当役員(VP of Sales)が最も重視するポイントの一つです。

営業マネージャー履歴書の箇条書き例:ビフォー・アフター

業務内容は同じでも、指標・ツール名・成果が自分のものかチームのものかを明記するかどうかで伝わり方はまったく変わります。

チームマネジメント・目標達成率(マネージャーレベル)

営業チームの管理と目標達成を担当。

エリア売上12.4億円規模の14名からなるB2B営業チームを統括し、14名中9名が目標達成、新人の平均立ち上がり期間75日を実現。Salesforceダッシュボードを用いて週次パイプラインレビューを実施。

個人実績(マネージャー職を目指す営業担当向け)

新規・既存顧客への商品販売を担当。

3年連続で年間目標を平均28%上回り、38件・総額5.7億円の新規B2Bアカウントを成約、ジュニア営業担当4名をメンタリングし、うち3名が初年度目標を15%上回る成果を達成。

営業プロセス・イネーブルメント

チームの営業プロセス改善に取り組んだ。

Gongを活用した週次ロールプレイと競合分析ブリーフィングを含むセールスイネーブルメントプログラムを設計し、チームの受注率を22%から34%、平均商談単価を450万円から590万円に向上。

よくある質問

営業マネージャーの履歴書には何を含めるべきですか?

営業マネージャーの履歴書には、売上実績とマネジメント範囲を示す職務要約、数値化された成果(目標達成率、売上成長、商談単価、チーム実績)を含む職務経歴、CRM・営業テクノロジーへの習熟度、学歴、関連資格を含めるべきです。すべての箇条書きに数字や指標を入れましょう。

営業の実績を数字でどう示せばよいですか?

具体的な売上数字、パーセンテージ、件数を使いましょう。担当した年間売上、目標達成率、成約件数、平均商談単価、エリア成長率、チーム人数、顧客継続率、パイプライン価値を含めます。例えば「年間目標5.7億円を28%上回る」「平均契約額1,500万円の新規契約を38件成約」のように書きます。

営業マネージャーの履歴書にはどのCRMスキルを記載すべきですか?

実際に使用した具体的なCRMプラットフォームを記載しましょう――Salesforce、HubSpot、eセールスマネージャー、Sansanなどです。Outreach、Gong、SalesLoft、LinkedIn Sales Navigatorといったセールスイネーブルメントツールについても触れましょう。CRMレポーティング、ダッシュボード、パイプライン分析の経験も含めます。

営業マネージャーの履歴書は無料で作成できますか?

はい。NoBsResumeは100%無料です。ATS対応のテンプレートを選び、自分の営業経験を入力し、PDFとして即座にダウンロードできます。登録は不要です。

アカウントエグゼクティブの履歴書と営業マネージャーの履歴書はどう違いますか?

アカウントエグゼクティブの履歴書は、個人の目標達成率、成約件数、平均契約額――つまり自分が売れることの証明――を前面に出すべきです。営業マネージャーの履歴書は、チームの成果に重心が移ります――目標達成メンバーの比率、新人の立ち上がり期間、昇進・定着率、エリア全体の売上成長です。アカウントエグゼクティブから営業マネージャーへ転身する場合は、優れた個人実績を1〜2件残しつつ、既に行っているメンタリングや商談レビューの主導、非公式なコーチング経験を前面に出しましょう。それが、売るだけでなくマネジメントできることの証拠になります。

全社営業統括マネージャーの履歴書は地域営業マネージャーの履歴書とどう違いますか?

全社営業統括マネージャーの履歴書は、視点を一段階引き上げます。単一エリアの数字ではなく、統括する営業マネージャーやチームの数、複数マーケットにわたる管理ARRやパイプライン総額、自分の戦略が全社売上目標とどうつながったかを強調しましょう。地域営業マネージャーの履歴書が「エリア売上を8.5億円から12.4億円に拡大」と書くところを、全社統括マネージャーの履歴書では「5リージョンにわたり全社ARRを42億円から58億円に拡大し、営業マネージャー4名・営業担当60名を統括」のように書きます。数値化されたフォーマットは同じまま、担当範囲と人数規模が広がるだけです。

マネジメント未経験で営業マネージャーの履歴書を書くにはどうすればよいですか?

個人の目標達成率と順位(例:「14名中3位、目標達成率118%」)を前面に出し、これまでに示してきた非公式なリーダーシップを加えましょう――新人のメンタリング、商談レビューの主導、チームのオンボーディング担当などです。マネージャーの箇条書きと同じように数値化しましょう――「新人2名を支援し90日以内に目標達成」と書けば、肩書きがなくてもマネジメントの証拠として読まれます。NoBsResumeの無料作成ツールには、この営業マネージャー履歴書の例があらかじめ入力されているので、個人実績を営業マネジメントの文脈でどう表現すればよいかがすぐに分かります。

営業マネージャーの履歴書はどのくらいの長さにすべきですか?日本の職務経歴書の慣習は?

経験8〜10年未満のアカウントエグゼクティブや初めて営業マネージャーを目指す候補者は1ページ、複数リージョンを統括するシニア営業マネージャーや全社統括・ディレクタークラスの候補者、あるいはプレジデンツクラブなどの受賞歴が豊富な場合は2ページも許容されます。チームレベルの実績が十分に増えてきたら、古い個人実績の箇条書きは削り、業務の羅列よりも目標達成率と売上指標を優先しましょう。日本国内の企業に応募する場合は、JIS規格の顔写真付き履歴書と、実績を詳しく書く職務経歴書を別々に用意するのが一般的です。外資系企業やグローバルセールス組織への応募では、この例のような英語スタイルの1ページ職務経歴書がそのまま評価されることも多いので、応募先に合わせて使い分けましょう。

数値化しにくいと感じるチームコーチングやセールスイネーブルメントの取り組みはどう数値化すればよいですか?

記録さえしていれば、ほとんどのコーチング活動には数字が付いています。新人の立ち上がり期間(目標達成までの日数)、目標達成メンバーの比率、研修導入前後の受注率、メンバーの定着・昇進率を使いましょう。「体系的な30-60-90日オンボーディングプランにより、新人の立ち上がり期間を120日から75日に短縮」と書けば、ソフトに聞こえるスキルが根拠のある実績に変わります。まだこうした数字を記録していないなら、次の履歴書更新に備えて今からCRMで記録を始めましょう。

営業マネージャーの履歴書はサンプル・テンプレート・ゼロから作成のどれが最適ですか?

白紙から始めるのではなく、実績のある営業マネージャーの履歴書サンプルやテンプレートを土台にしましょう――ATSが想定するセクション順(職務要約、職務経歴、スキル、資格)を保てますし、表や図形などスキャナーが読み取れない要素による失敗も防げます。単一カラムで標準的な見出しのレイアウトを使い、CRMプラットフォーム名、目標達成数字、資格はアイコンではなくプレーンテキストで記載しましょう。このページのNoBsResume営業マネージャー履歴書テンプレートはすぐに使える出発点です――サンプル内容を編集してPDFとしてダウンロードしてください。

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